Carnegie Hall

pendant l'été 1956 à laquelle assistaient ceux qui vont marquer la discipline. Ensuite l'intelligence se développe surtout aux États-Unis à l'université Standford sous l'impulsion de John McCarthy, au MIT sous celle de Marvin Minsky, à l'université Carnegie Mellon sous celle de Allen Newell et Herbert Simon, et à l'université d'Edimbourg sous celle de Donald Michie. En France, l'un des pionniers est Jacques Pitrat. Les recherches ont principalement étaient financées par la DARPA (Defense Advenced Research

travers le temps est faible. Si le loisir était hautement substituable intertemporellement, comme le suggère la TCR, alors les individus anticipant une Une explication du comportement pro-cyclique du résidu de Solow a été proposée récemment par Hall (1987). Hall met en avant le fait que si les prix excèdent le coût marginal en raison de la concurrence imparfaite, alors le résidu de Solow calculé apparaitra comme pro-cyclique même si la technologie de production demeure inchangée. Une autre explication

dont le clavier très dur l’empêchera de jouer dans l’esthétique qu’il pressentait. Démoralisé, il arrive sur scène sans savoir ce qu’il va jouer et comment faire sonner la charrue qui lui sert de piano. Il entend alors dans la salle la sonnerie du hall d’opéra qui indique le début du concert. Il commence alors en jouant cette sonnerie, et donne sans le savoir le concert qui fera de lui une légende. Manfred Eicher et ses ingénieurs passeront ensuite des jours à retravailler les bandes sonores pour

approche est relativement sommaire, du fait de la prédominance accordée à la « jurisprudence », c'est-à-dire aux études de cas. Le modèle SWOT pose toutefois les bases de la formulation de la décision stratégique pour les décennies suivantes. L’École de Carnegie, en particulier par l’ouvrage de H.I. Ansoff [1965], proposera très vite un modèle d’inspiration similaire, mais à l’architecture plus élaborée. Cette période voit donc les débuts de la planification stratégique. Dans ce cadre, la stratégie est un

approche est relativement sommaire, du fait de la prédominance accordée à la « jurisprudence », c'est-à-dire aux études de cas. Le modèle SWOT pose toutefois les bases de la formulation de la décision stratégique pour les décennies suivantes. L’École de Carnegie, en particulier par l’ouvrage de H.I. Ansoff [1965], proposera très vite un modèle d’inspiration similaire, mais à l’architecture plus élaborée. Cette période voit donc les débuts de la planification stratégique. Dans ce cadre, la stratégie est un

c’est très simple : une réunion d’information est organisée le 10 du mois à telle adresse, nous vous remettrons votre semaine gratuite. Lorsque vous arrivez à l’heure dite et à l’adresse donnée, vous vous retrouvez dans une salle aux allures de hall de gare où officient une quarantaine de vendeurs étiquetés time-sharing et vacances de rêve à un prix abordable. Une fois assis, l’argumentaire commence. Mais acheteur ou non, vous repartez avec votre droit à une semaine de “rêve” sous le soleil

est peu à peu analysé à travers des approches qui valorisent l’analyse des processus historiques et sociaux, singuliers, qui conduisent à la formation d’institutions sociales plurielles (de la même façon qu’on envisage la variété des capitalismes (Hall et Soskice, 2001)). Malgré tout, la comparaison s’inscrit le plus souvent au sein du cercle des « démocratie » de marché occidentales. Le récent collectif de F.X. Merrien et alii (2005) 1 Chargée de recherche au CNRS. Institut Français du Proche

il aura une véritable carrière internationale. Dans le bassin méditerranéen bien sûr, mais aussi aux États-Unis, au Canada et au Japon où il fera plusieurs tournées. Il donne aussi des récitals à New York au Carnegie Hall et dans des théâtres de Broadway, et à Londres au Royal Albert Hall. Si à partir du milieu des années quatre-vingt il est moins populaire en France, il continue de tourner dans le monde entier. En 1999 il donne au Printemps de Bourges un concert hommage à Cheikh Raymond, évoquant

Proposition d’un cadre d’analyse 1. INTRODUCTION L’analyse de la formation de la stratégie est un thème de recherche ancien en sciences de gestion. Depuis les premiers écrits de Barnard (1938) puis les développements proposés par les chercheurs de Carnegie Mellon (March & Simon 1958, Simon 1960 par exemple), de nombreux travaux se sont intéressés à la façon dont se construisent les choix stratégiques dans les entreprises. La logique dominante de ces travaux a longtemps été d’assimiler stratégie et

stratégiques, participation INTRODUCTION L’analyse de la formation de la stratégie est un thème de recherche ancien en sciences de gestion. Depuis les premiers écrits de Barnard (1938) puis les développements proposés par les chercheurs de Carnegie Mellon (March & Simon 1958, Simon 1960 par exemple), de nombreux travaux se sont intéressés à la façon dont se construisent les choix stratégiques dans les entreprises. La logique dominante de ces travaux a longtemps été d’assimiler stratégie et