Carrefour Avantage Concurrentiel

qualité sanitaire des produits, … Légales : Pas de reconnaissance juridique Restriction légales à propos de … 2 ) Le modèle des 5+(1) forces de la concurrence Permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Ce modèle est défini par Porter. A ) La menace des entrants  potentiels : La plus au moins grande facilité d’accès à l’industrie détermine nécessairement l’intensité de la concurrence. La menace de nouveaux entrants est fonction du niveau

Promesse, pacte avec le fabricant Attachement-fidélisation Les fabricants : Authentification, appropriation Différenciation : source d'avantage concurrentiel Source de référencement, outil de notoriété Atout à l'international V- Les types de marques Il existe 4 types de marques : La marque fabricant ou producteur La marque enseigne et/ou distributeur (Carrefour, Géant, ...) La marque internet (Amazon) La marque collective : les labels 1) Marque fabricant ou producteur 5 stratégies : De marque-produit

Une banque offshore est une banque située en dehors du pays de résidence du déposant, généralement dans un pays à faible fiscalité (ou des paradis fiscaux) qui procure des avantages financiers et juridiques. Ces avantages comprennent généralement:     * Une plus grande intimité (voir aussi le secret bancaire, un principe né avec l'Acte de 1934 de la Swiss Banking)     * Peu ou pas d'imposition (à savoir les paradis fiscaux)     * L'accès facile à des dépôts (au moins en termes de réglementation)

Analyse de l’univers concurrentiel des sites de vente en ligne : une approche par le Web Analytics Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de

d’entreprises existantes qu’il est possible de mettre en oeuvre pour se développer. Les stratégies de l’entreprise La stratégie de l’entreprise, pour répondre aux développement doit permettre à celle-ci de chercher à se procurer des avantages concurrentiels par rapport aux autres entreprises -Les principales stratégies d’entreprise sont les suivantes : La stratégie de domination par les coûts, avec cette stratégie, l’entreprise cherche à réduire au maximum ses coûts (charges fixes et charges

interdit =imposer un prix minimum ou maximum. C) Les conséquences de la structure du marché sur la fixation des prix  -situation des marchés = forte influence sur les prix. - trois grandes structures de marché : concurrentiel, oligopolistique, monopolistique. * marché concurrentiel = grand nombre de demandeurs + grand nombre d'offreurs. Rapport entre les quantités offertes et demandées qui va déterminer le prix -*si offre > demande  les prix auront tendance à baisser = faciliter écoulement des

Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue un avantage concurrentiel. 3. Comment la maîtrise technologique détermine la performance des entreprises de distribution ? Quels sont les enjeux en terme d’organisation pour les différents types d’acteurs. a. Maîtrise technologique en terme d’information ……………………………………………12

interne : Consiste à réaliser une analyse interne des ressources et du management de l’entreprise afin d’évaluer ses forces et faiblesses Acteurs internes : dirigeants, salaries. Compétences stratégiques : Compétences apportant un avantage concurrentiel notoire grâce à leur distinction par rapport à la concurrence 1. Sur quels éléments repose le succès de Décathlon ? Vous identifierez d’une manière structurée les différentes forces et faiblesses de Décathlon et préciserez les compétences

producteur choisit un circuit puisqu’il en est le premier maillon, les autres intermédiaires ne peuvent sélectionner que des canaux. Avec un distributeur, le producteur est en contact uniquement avec le distributeur et peu se concentrer à ses tâches. Avantages de la présence d’intermédiaire: Ils permettent de diminuer le nombre de transactions Les intermédiaires permettent à des petits producteurs d’accéder au marché alors que ceux-ci n’auraient pas les moyens de le faire seuls Ils évitent aux producteurs

objectifs de la promotion…………………………………………………………………….10 Les techniques de la promotion…………………………………………………………………10 Les différentes utilisations…………………………………………………………………………12 Les effets de la promotion sur les ventes………………………………………………..…12 Etude cas Carrefour …………………………………………………………………………...15 Conclusion………………………………………………………………………………………………….…..18 Bibliographie ..............................................................................................19 1 Introduction Étudier un marché, fabriquer