Carrefour Avantages Concurrentiels

forces concurrentielles Document 1 - La loi du plus fort 1) Carrefour est présent à travers l'Europe, l'Asie et en Amérique du Sud dans plus de 31 pays au total. En 2008, son chiffre d'affaires annuel fait du groupe le 2ème mondial du secteur de la grande distribution derrière le géant Américain Wal-Mart. Carrefour possède un réseau de 8006 magasins propres et 15430 sous enseignes, parmi lesquels le groupe emploie 490000 salariés dans le monde. Ces données nous démontrent que Carrefour est

la position concurrentielle dans une activité Afin de mieux évaluer la performance d’ITM dans l’industrie des produits de la mer, nous allons la comparer à celle de ses concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir CARREFOUR, AUCHAN, et LECLERC. 1 Position concurrentielle dans les différents

 un  environnement  concurrentiel  donné  a  l’entreprise  à  la  possibilité  de     o Générer  des  avantages  concurrentiels  forts  ou  faibles   o Disposer  de  sources  de  différenciation  nombreuses  ou  peu  nombreuses     Un  avantage  concurrentiel  est  un  avantage  propre  à  l’entreprise  qui  lui  permet  de  dégager   un  avantage  de  coût  

de la voiture est plus systématique, préfèrent le drive, alors que les usagers situés à Paris ou en banlieue se font livrer à domicile. Selon nos recherches, ce modèle logistique est un important facteur de différenciation dans un univers très concurrentiel. Si une partie des clients fréquente déjà les magasins physiques des grandes enseignes, le drive permet de recruter une nouvelle clientèle urbaine plutôt aisée (cf. tableau 1) de 30-45 ans, dans un rayon de 15 à 20 kilomètres.

une innovation relativement récente. La démarche de design, globale et créatrice de sens, leur permet en effet d’asseoir leur positionnement et d’exprimer les éléments de leur différenciation à travers un système de signes cohérent. Cet atout concurrentiel majeur dans la démarche de fidélisation de leur clientèle stimule également au sein de l’enseigne une réflexion stratégique constante sur les moyens de pérenniser et de faire évoluer le concept. Cependant, des facteurs, à la fois internes et externes

gestion stratégique de l’information : un vecteur majeur de compétitivité pour l’entreprise ». Ce forum est le fruit de l’engagement du comité organisateur dans un travail collaboratif qui s’inscrit da ns une vision de faire de cet événement un carrefour d’apprentissage et une rencontre entre différents profils de formation académique. Ce forum a pour ambition de créer une plateforme d’échange entre les futurs professionnels de l’information et les entreprises participantes par le biais des conférences

vite abîmés et s’écoulent lentement. 2°) En vous référant à vos réponses à la question précédente, quel est le principal avantage concurrentiel de DELL ? Le principal avantage concurrentiel de DELL est le prix auquel il vend ses ordinateurs. 3°) Comment a-t-il su développer cet avantage mieux que ces concurrents ? L’entreprise DELL a su développer cet avantage mieux que ces concurrents par une bonne maitrise de ses coûts. En effet, DELL a supprimé les marges d’intermédiaires et réduit

forme de commerce : Indépendant isolé, commerce associé (Franchisés Proxy Delhaize), commerce intégré (Carrefour Express non franchisés) 2. Convenience Stores (magasin de confort, de dépannage ou de commodité.) Ce sont des magasins de proximité, ils offrent de nombreux services aux consommateurs avec des horaires d’ouverture assez large (6-23h). Ex : White-Night, Délitraiteur etc. Les avantages de ces magasins sont la proximité, la souplesse et service au consommateur (petite équipe) et la motivation

sur l’alimentation en libre-service et essaient d’offrir une qualité de service et de disponibilité digne d’une petite épicerie de quartier. Ils appartiennent à la grande distribution car ils font partie de grandes chaînes et proposent des prix concurrentiels. Ce projet XXX Student cible principalement une population d’étudiant qui a besoin de nourriture simple, peu onéreuse tout en gardant une bonne qualité. Le travail de XXX sera de sélectionner les partenaires les plus adéquats à fournir se genre

survie ; mettre en place des stratégies pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai quand même des organes étatiques qui regardent l’ensemble des partenariats ; risque de