Carrefour Avantages Concurrentiels

de stratégies de fixation des prix Stratégies de gestion du rapport qualité/prix Stratégie de Luxe (prix élevé) Le caractère 'exceptionnel' de votre offre peut justifier un prix élevé. Cette approche est utilisée lorsqu'il existe un avantage concurrentiel sensible. De tels prix sont fixés pour des produits de luxe comme par exemple une nuitée à l'hôtel Sheraton. Stratégie du cadeau (prix de pénétration) Dans le but de gagner des parts de marché, le prix est anormalement bas. Le prix est

secteur et place dans l’économie 1. La grande distribution en France 2. Les distributions françaises dans le monde 3. La distribution françaises et la sortie de crise 4. Le E-commerce II/ Présentation des sociétés et place dans le secteur 1. Carrefour 2. E.Leclerc III/ Choix et stratégies d’investissement 1. Faut-il investir dans le secteur de la grande distribution ? 2. Investir dans notre sélection de distributions 3. Comment répartir son investissement? I / Présentation du secteur

STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Carrefour Barentin est la locomotive d’un centre commercial très attractif. Le magasin dispose de 51 caisses, 2500 places de parking, 560 salariés, 60 boutiques. La surface est de 14130 m2 et la surface totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart.

SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET

Le Groupe Carrefour Production finale Présentée à l’aide d’une mise en scène [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le profil du groupe Carrefour A) Historique B) Chiffres clés C) Les enseignes du groupe Carrefour D) Implantations géographiques et développement international II. Les stratégies commerciales de Carrefour A) L’évolution de la stratégie de Carrefour B) Les différentes formes de distribution III. Carrefour et l'internationalisation

téléphone. Une fois cela fait j'ai continué chez moi de m'informer et me renseigner sur certains produits que je ne connaissais pas de base avec mes connaissances personnelles. J'ai donc réalisé des sortes de fiche produits pour moi pour connaître avantage et inconvénient sur certains produits. Le monde de l'informatique et du high tech m’intéresse fortement en général ça n'a donc pas été très compliqué pour m'y intéressé et donc connaître les produits. Lors de cette rencontre avec le client j'ai

|DM2 : Sujet type bac (2èmegrpe) | | |I - Le diagnostic externe | | | |Les composantes de l'environnement concurrentiel (annexe 1/point 1 et annexes 2 à 5) | | |13/02 | | |

L’étude de référence sur : Le marché des produits biologiques à l’horizon 2012 Anticiper les mutations de l’environnement concurrentiel pour tirer parti d’un marché à fort potentiel Véritable îlot de croissance dans un marché alimentaire atone, le segment des produits biologiques fait aujourd’hui l’objet de toutes les convoitises que ce soit chez les industriels ou les distributeurs. Il bénéficie en effet de facteurs environnementaux et socio-politiques porteurs avec la montée en puissance de

cumuler des euros sur les produits signalés « avantage carte » - Ce qu’il faut retenir c’est qu’en choisissant les marques de la Sélection des Mousquetaires, les consommateurs cumulent un maximum d'euros sur leur carte de fidélité lors de leur achats du mardi. LA CARTE AUCHAN : WAAOH * 7 millions de détenteurs de cartes. * Si vous avez une carte Banque Accord, inutile de demander la carte Waaoh !, vous bénéficier déjà de tous les avantages de la carte, La carte est délivrée et activée immédiatement

modifications dans l’entreprise, tant au niveau de l’organisation et du développement de compétences qu’au niveau des outils informatiques. Dans cet exposé on a essayé de mieux clarifier la notion de supply chain, sa mise en œuvre, son processus, ses avantages et ses inconvénients. * Axe N°1 : Le développement durable dans l’entreprise * 1-Définitions ; Le développement durable est une conception de croissance qui a pour objectif de répondre aux besoins des générations actuelles et futures