Carrefour Avantages Concurrentiels

P.28 Annexe P.29 Introduction Casino, c’est bien parce que c’est vous « Concentrer ses efforts à réduire les prix sans pour autant rogner sur la qualité » tel est le leitmotiv de Casino. Situé sur un marché très concurrentiel et connaissant actuellement de nombreuses difficultés, le groupe Casino met tout en œuvre pour se démarquer. Choisir les bonnes stratégies de distribution constitue un enjeu majeur dans la conjoncture actuelle pour les distributeurs, c’est

milliards de dollars et 17 milliards de dollars de bénéfices derrière Shell). Avec 2,1 millions de salariés travaillant dans plus de 6 100 supermarchés. Walmart est le premier groupe mondial de grande distribution généraliste devant son concurrent Carrefour avec 3 500 magasins et 20 % de part de marché estimée et le premier distributeur de jouets avec 45 % de part de marché estimée, ayant dépassé Toys “R” Us à la fin des années 1990. A L’international : En Europe, les magasins sont présents en

en période de soldes, mais cette liberté est de plus en plus limitée. Hors période de soldes, leur marge de manœuvre est assez réduite. Analyse de l'environnement : Go sport subit la conjoncture économique actuelle et la très forte pression concurrentielle. L'enseigne affiche un chiffre d'affaires en baisse en 2013, avec un recul de 7,2 % de son chiffre d'affaires à magasins comparables. Le marché du sport en France (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être

financement C’est pour cela qu’aujourd’hui on dit que le produit est une offre globale qui est composée d’un produit/service principal, et de produit/service associé qui ont pour objectif d’augmenter la valeur de l’offre et de lui donner un avantage concurrentiel par rapport aux offres concurrentes. 2. Classement des produits/services • On classe les produits d’abord en fonction de leur destination : Matières premières, produits semi-finis, produits de consommation finale • On les classe ensuite

du groupe qu’est-ce que représente la marque (CA, marque ou dérivée de marque, l’image, son poids, de quel type de marque il s’agit). Après l’importance de cette marque, il faut reconstituer quel est la stratégie actuel : D’abord la stratégie concurrentiel savoir si c’est une marque suiveur, manageur, leader ? Rechercher le ou les concurrents majeurs. Faire un point sur l’état du marché : prendre en France : marge en croissant, il stagne, il est innovant, quels sont les attentes des différents

la préparation du concours devra débuter au plus tard le 6 juin. 1.2 Les arguments pour une participation au concours Variables décisionnelles Arguments Le contexte concurrentiel est difficile : baisse de l'activité du rayon Produits Frais. Cette opération boostera les ventes. La présence d'un concurrent dangereux (Carrefour). C'est le moyen de développer notre image. La période est propice (c’est l’été). On doit réaliser une opération promotionnelle sur les F&L en Juillet. Le rayon

source de pouvoir économique considérable à travers les gains de productivité, les innovations qu’il engendre. Or, une part de l’enjeu réside dans le fait que la diffusion de ce savoir est une menace non négligeable pour un pays qui aurait un avantage concurrentiel dans un certain domaine. Les Etats Unis sont au coeur du sujet : c’est pourquoi leurs travaux mathématiques très avancé, leur génie scientifique ont tout intérêt à relever de la propriété privé. Quelques figures de l’industrie américaine

L’usage des calculatrices n’est pas autorisé 14MGTMLR1 1/7 NP CREATIONS, le pari de la production française Communiquer sur l’origine des produits fabriqués rassure les clients dans un environnement caractérisé par une forte intensité concurrentielle. L’argument « made in France » permet désormais aux entreprises d’asseoir leur développement dans l’Hexagone. A l’aide de vos connaissances et des annexes 1 à 7, vous analyserez la situation de management en répondant aux questions suivantes

Management 11 1.2.1. L’arrivée du Category Management en Europe 11 1.3. Les conditions du développement du Category Management 12 1.3.1. L’évolution du consommateur 12 1.3.2. Les conditions de l’environnement concurrentiel 13 1.3.3. Les conditions technologiques 13 2. Organisation du Category Management 14 2.1. Organisation du Category Management chez le Producteur 14 2.1.1. Les différents types d’organisation 14 2.1.2

d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque domaine d’activité, les moyens pour atteindre les orientations stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation