Carrefour Chine Swot

2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse

avant-gardistes qui souhaitent mettre les valeurs de l’art à la portée de tous. On parle à cette époque d’« arts et métiers », terme qui, somme toute, est proche de l’esthétique et de la fonctionnalité, c’est-à-dire du design. Le design se situe à un carrefour entre élite et masse, forme et fonction, beau et utile, art et industrie. Il devient témoin de la vie quotidienne, au travers d’objets comme le fer à repasser, le siège, la voiture, la 1. In Le Monde, 7 juillet 1997. 32 Le designer maison

avant-gardistes qui souhaitent mettre les valeurs de l’art à la portée de tous. On parle à cette époque d’« arts et métiers », terme qui, somme toute, est proche de l’esthétique et de la fonctionnalité, c’est-à-dire du design. Le design se situe à un carrefour entre élite et masse, forme et fonction, beau et utile, art et industrie. Il devient témoin de la vie quotidienne, au travers d’objets comme le fer à repasser, le siège, la voiture, la 1. In Le Monde, 7 juillet 1997. 31 Le designer maison

Thiry. L’hôtel PRESIDENT WTC est la concrétisation de presque trois années d’efforts et d’investissements importants. Il a été conçu dans un classicisme parfait, élégant, sobre et seul des matériaux nobles tels que le marbre, le cuir, la laque de Chine ou la pierre de Chauvigny on été utilisés. Tous ces détails en ont fait un hôtel de catégorie cinq étoiles. 28 L’inauguration officielle de l’hôtel PRESIDENT WTC a eu lieu le 29 novembre 1985 avec trois autres hôtels qui ont vu le jour à Bruxelles

Thiry. L’hôtel PRESIDENT WTC est la concrétisation de presque trois années d’efforts et d’investissements importants. Il a été conçu dans un classicisme parfait, élégant, sobre et seul des matériaux nobles tels que le marbre, le cuir, la laque de Chine ou la pierre de Chauvigny on été utilisés. Tous ces détails en ont fait un hôtel de catégorie cinq étoiles. 28 L’inauguration officielle de l’hôtel PRESIDENT WTC a eu lieu le 29 novembre 1985 avec trois autres hôtels qui ont vu le jour à Bruxelles

Thiry. L’hôtel PRESIDENT WTC est la concrétisation de presque trois années d’efforts et d’investissements importants. Il a été conçu dans un classicisme parfait, élégant, sobre et seul des matériaux nobles tels que le marbre, le cuir, la laque de Chine ou la pierre de Chauvigny on été utilisés. Tous ces détails en ont fait un hôtel de catégorie cinq étoiles. 28 L’inauguration officielle de l’hôtel PRESIDENT WTC a eu lieu le 29 novembre 1985 avec trois autres hôtels qui ont vu le jour à Bruxelles

Les jumelages Madrid – Espagne 1957 Kensington and Chelsea – Grande Bretagne 1970 Beverly Hills – Etats-Unis 1986 Florence - Italie1991 Shizuoka – Japon 1992 Tel Aviv Yafo – Israel 1993 Acapulco – Mexique 1994 Gstaad Saanen – Suisse 1995 Sanya – Chine 1997 Moscou – Russie 1998 Turin – Italie 1999 Québec – Canada 1999 Papeete – Polynésie Pacte d’amitié Grands Projets de la ville de Cannes -un centre aquatique comprenant un bassin olympique, un bain bouillonnant, une salle de sports, des équipements

continentaux, notamment avec l’Asie. Ibtissam FIRKATOUNE 13 La compétitivité portuaire Figure 4 : Classement des ports en fonction du nombre d’EVP traités en 2002 EVP/nombre de ports La croissance de l’économie des pays asiatiques, en particulier de la Chine, constitue ainsi un moteur essentiel du développement actuel du transport maritime. Elle se manifeste par une explosion de son trafic qui a atteint 2,45 milliards de tonnes en 2004, soit une progression de 25 % par rapport à 2003. Situés sur une ligne

............ 69 Tableau 12 : configurations, logique transactionnelle et logique concurrentielle des alliances stratégiques (Dussauge et Garette 1991) ..........................................................................103 Figure 1 : Analyse SWOT de Danone Djurdjura Algérie ..................................................................... 47 Figure 2 : Organigramme de la direction de DDA ................................................................................ 49 Figure 3 : Les phases

Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie est consacré aux recommandations