Carrefour Chine Swot

STRATEGIE Le concept de stratégie (« stratégos ») viens du grec « stratos » : armée et de « agos » :je conduis. Larousse : « Art de diriger un ensemble de dispositions militaires pour atteindre un but » Les théoriciens de la guerre Sun Tsu en chine -500 avant JC (Wu Ch’i) Machiavel au 16ème siécle (machiavélisme : politique faisant abstraction de la morale) Clausewitz en 1830 qui notait que « la stratégie choisit le terrain, le moment, les moyens à engager » planification et direction des opérations

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

n’est pas suffisant et une veille plus profonde doit s’effectuer pour connaître ses besoins et ses attentes Se positionner dans l’environnement : qui sont nos concurrents, quelle est notre image, quels sont nos points forts et nos points faibles (un SWOT peut souvent se révéler pertinent et offrir une première orientation) Formuler le message : un message clair ne véhiculant qu’une seule idée sera toujours plus impactant Connaître ses moyens financiers et humains : le budget est-il disponible

Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation

situation immobilière 7 1.7 Produits 7 1.8 Equipement informatique en lien avec le contrôle de gestion 8 1.9 Détail du parc machine 8 1.10 Processus de fabrication des produits 9 Chapitre 2 : Présentation des objectifs stratégiques 10 2.1 Analyse SWOT 10 2.2 Chaîne de valeur 11 2.3 Identification des compétences clefs 13 2.4 Analyse des défis stratégiques 14 2.5 Piloter la stratégie 14 2.6 Points d’attention 17 2.7 Pilotage (indicateurs stratégiques) 17 Chapitre 3 : Présentation des produits

appel à des consultants climatiques, car les demandes peuvent évoluer selon les conditions climatiques. La préservation de l’environnement naturel est une préoccupation majeure -accroissement de la population mondiale, développement économique de la Chine, de l’Inde -pénurie des MP, de l’eau, de l’énergie -augmentation des déchets, emballages non biodégradables -émission de gaz à effet de serre, pollution par les engrais, toxicité de certains biens quotidiens La publicité éco responsable est un

des règles d’urbanisme autour des aéroports Concurrence éventuelle du réseau autoroutier et ferroviaire au trafic domestique Risques financiers liés à la réglementation 78 Mémoire de fin d’études: CHITAM & YASSIR fiscale Iscae 2010-2011 SWOT du système aéroportuaire au Maroc Ce diagnostic nous a permis de dégager les éléments clés sur lesquels, il faut mettre l’emphase pour élaborer un nouveau mix-marketing pour nos aéroports : La politique de produit : ▪ Développement des

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

l’échelle du Mexique par rapport à la France et à l’Europe *source PowerPoint Chambre de commerce Franco-Mexicaine   7   Ses 2 millions de km2 (environ 4 fois la France), situent le Mexique à la 13ème place mondiale : c’est un véritable carrefour entre l’Amérique du Nord et l’Amérique du Sud avec une frontière de plus de 3000 km avec les États-Unis. Le Mexique est 2 fois plus peuplé que la France (114 millions d'habitants) et il la dépasse en matière de croissance économique et démographique

de la betterave sucrière et huit cultivent ces deux. Les 5 premiers producteurs sont : • Brésil (37,5 millions) • Inde (19,5 millions) • UE à 25 (16,6 millions) • Chine (15,8 millions) • Thaïlande (8,05 millions) • Les 5 premiers pays utilisateurs : • Inde (23,5 millions) • UE à 25 (20,13 millions) • Chine (15 millions) • Brésil (12,6 millions) • USA (9,7 millions) [pic] Principaux producteurs et consommateurs de sucre • 102 pays producteurs de sucre • 8