Carrefour Chine Swot

standardisation ? Les belles percées de L’Oréal se sont réalisées sur les marchés historiques comme l’Amérique du Nord ou l’Europe malgré des marchés compétitifs. Mais les résultats les plus spectaculaires sont à rattacher aux nouveaux marchés comme la Chine avec 69% de croissance, la Russie ou l’Inde. L’Oréal réalise en effet un chiffre d’affaires annuel supérieur à 13 milliards d’euros (soit plus de 80 milliards de francs), dont les deux tiers sont réalisés hors de France, contrôle près de 15 p. 100

vendre tous ses produits à des prix très serrés. A l’échelle mondiale, le groupe dispose, avec l’organisation mère Métro, de siège dans les pays suivants : Allemagne, Autriche, Belgique, Bulgarie, Grèce, Danemark, Espagne, France, Grande Bretagne, Chine, 14 Hongrie, Italie, Maroc, Pays Bas, Pologne, Portugal, Roumanie, Russie, Turquie, Vietnam. La famille hollandaise investit au Maroc et crée Makro Maroc à un capital social de 200 millions de DH, autofinancé et un investissement prévisionnel

repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres : inégalités de développement entre pays, partage inégal des fruits de la croissance entre travail et capital, excès d’épargne (Chine) versus excès de consommation (États-Unis), etc. 18 © Groupe Eyrolles Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Dossier 2 La crise financière : un an après, le bilan Lectures utiles © Groupe Eyrolles G. Finchelstein et M

repli sur soi – protectionnisme notamment – pour des comportements plus solidaires, visant à réduire les déséquilibres : inégalités de développement entre pays, partage inégal des fruits de la croissance entre travail et capital, excès d’épargne (Chine) versus excès de consommation (États-Unis), etc. 18 © Groupe Eyrolles Les enjeux • que les bienfaits d’une telle politique seront d’autant plus importants qu’elle se fera sous forme d’investissements publics (infrastructures, nouvelles

performance individuelle ou collective, conduisent à des choix permettant la détermination d’une politique. La rémunération individualisée est un outil de flexibilité qui améliore la gestion. Les modèles sont très différents d’une entreprise à l’autre. CARREFOUR et EADS, accordent une part variable individuelle uniquement aux cadres ; les GALERIES LAFAYETTE la verse également aux commerciaux et aux vendeurs. Les SSII, contraintes d’évoluer dans un contexte de pénurie d’informaticiens et de forte concurrence

depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

spectaculaire depuis le milieu des années 1980. La valse des fusions-acquisitions depuis plusieurs années ne fait que renforcer cette impression de domination économique, voire politique, des multinationales. D’autant que les entreprises des pays émergents (Chine, Inde, Brésil, Russie) entrent maintenant dans la danse. La mondialisation va revêtir chaque jour davantage des habits non occidentaux et refléter notamment la montée de l’Asie. Mais il convient de relativiser ces données. Si l’importance des multinationales

déroulent à Paris à l'exception de : American MBA / À Paris et aux USA Latin-American MBA / À Paris et au Mexique • Middle-East MBA / À Paris et en Israël • Euro-Australian MBA / À Paris et en Australie Euro-China MBA / À Paris et en Chine International Executive MBA / En Afrique ou en Asie • 38 programmes : 5 programmes M1, 18 programmes M2 en français, 7 International MBA, 8 Executive MBA. • • • Plusieurs sessions possibles (octobre/novembre ou janvier/février). Alternance

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.4.  Utiliser la technologie pour encourager la connaissance collective et l’innovation . . 3.4.5.  Créer des liens avec l’économie mondiale                  – les villes en tant que carrefours des réseaux mondiaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.6.  Le défi de la connectivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

% du commerce mondial en 2006 : Europe, ÉtatsUnis, Japon. Depuis le début du XXIe siècle, des puissances émergentes remettent en cause la nature et le volume des flux mondiaux. Les nouveaux acteurs sont la Chine, l’Inde et le Brésil et dans une moindre mesure l’Argentine, le Mexique. La Chine, l’Inde et le Brésil, de par le gigantisme de leur marché intérieur, leur volonté d’ouverture et leur dynamisme économique menacent les premières puissances mondiales dans leur position de leader. ❏ L’institutionnalisation