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Quelles ont été les stratégies déployées par de grands distributeurs, comme Carrefour et Wal-Mart, pour faire face à la crise globale ? Justifiez votre réponse par des exemples. Avec la crise, les consommateurs ont modifié leur comportement. Ils ont délaissé les grands hypermarchés, trop tentants, pour privilégier les petits magasins. La consommation a baissé, surtout pour les dépenses non-alimentaires. Les distributeurs ont donc massivement dû revoir leurs modèles de vente. Dans cette optique

Chine 3 novembre 2011 Carrefour Chine a inauguré trois nouveaux hypermarchés. En savoir plus Chiffre d'affaires 3ème trimestre 2011 13 octobre 2011 Stabilité des ventes au troisième trimestre dans un environnement plus difficile CA TTC 2011 9 mois : 67,4Md€, +1,9% à taux de changes courants, +2,2% à taux de changes constants - 0,1% en comparable, hors essence, ajustées de l’effet calendaire CA TTC T3 2011 : 22,8 Md€, + 0,3% à taux de changes courants, + 1,6% à taux de changes constants

Management stratégique CARREFOUR Introduction • « Carrefour à la croisée des chemins », chapitre 10, Stratégique, 8ème édition • • • • Entreprise fondée en 1959 1er supermarché ouvert en 1960 1er hypermarché mondial au sud de Paris en 1963 Internationalisation dès 1970  Pionnier de la distribution  Numéro 2 mondial  Concurrence rude + Chine + HD = Plan de reconquête depuis 2003 Introduction Pb: Quelles orientations de développement pour Carrefour compte tenu du contexte mondial actuel

DE CARREFOUR SAINTE-SUZANNE • Son offre  Carrefour Sainte-Suzanne offre un assortiment large car il propose 45 000 références de produits en alimentaire et non alimentaire,qui se répartissent en 6 grandes catégories : - Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) - Les produits frais - La zone « marché » (fruits et légumes) - Le bazar lourd (électroménager) - Le bazar léger - Le textile • Sa stratégie commerciale PRODUITS Carrefour possède

leurs homologues français, pour s’assurer de la qualité des produits 3. Cas des MDD importés Les grandes surfaces qui les importent les commercialisent à prix fort. C’est le cas de Label ‘VIe et Fran prix qui commercialisent des produits Carrefour et Leaderprice qui n’ont plus grand-chose à voir avec le discount. Les MDD européens sont relativement chers au Maroc à cause des taxes douanières. Ils sont imposés à hauteur de 60%. Les distributeurs promettent des baisses (d’environ 15%) avec le

emploi saisonnier Madame, Monsieur, Actuellement étudiante à l’Université de Tours en première année de psychologie je suis actuellement à la recherche d'un job d’été dans la grande distribution, j’en est déjà effectuée deux en rayon textile à Carrefour, où j’étais chargée de déballer les arrivages, de gérer les stocks, d’étiqueter les soldes, d’organiser, implanter et de ranger les rayons et de tenir la cabine d’essayage. Je possède une expérience significative dans le domaine de la vente et aime

mis aux caisses automatiques.  Celles-ci sont surtout destinées aux petits achats, pour un panier moyen d'une vingtaine d'euros. Outre ces caisses, les magasins proposent le « self scanning » pour des courses plus importantes, à l'instar de Carrefour, qui vient de présenter ce nouveau système cette semaine. Le client scanne les produits au fur et à mesure de ses achats et paie dans une caisse dédiée, sans déposer les produits sur le tapis. Le passage en caisse est perçu comme le moment le

Sylvain D'Huissel 22/04/2009 – Le Figaro - Extrait Carrefour repart à l'offensive dans le hard discount Le groupe français va lancer une nouvelle marque de distributeur hard discount. Il entend ainsi retrouver une image plus offensive sur les prix. Un emballage dépouillé, orné de la seule photo du produit, sa description et un logo: Carrefour a lancé ce matin « Carrefour Discount », une nouvelle gamme de produits à prix discount. Objectif de l'offensive : concurrencer Lidl et Leader Price, les

cadres * CARREFOUR Fondé en 1959, par les familles fournier et Dettorey. Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy en 1960. En 1963, Carrefour invente un nouveau concept de commerce : l’hypermarché. En 1969 création de l’enseigne champion et de l’internalisation. Il ouvre son premier hypermarché en Belgique. En 1973, premier hypermarché en Espagne sous l’enseigne Pryca, création de l’enseigne shopi, magasin de proximité. En 1975, premier hypermarché Carrefour au Brésil, en Argentine

caractérise, non seulement, le locuteur, mais aussi la vision du monde qu'a voulu donner l'auteur dans le roman, donc, la visée romanesque de ce roman. Nous commençons donc par le mécanisme enclenché par la métaphore,l'initiale métaphore du "carrefour de la vie" est un lieu commun dont le sens est partagé par le récepteur, qu'il soit Rastignac ou le lecteur. Il renvoie à l'image du croisement des voies, de l'indispensable choix. Il suggère l'idée d'un itinéraire : une partie du chemin est déjà