Carrefour Croissance Externe

....... 22 1.2.7 Havas Voyages .................................................................................. 26 1.2.8 Go Voyages ...................................................................................... 29 1.2.9 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 22.1 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE .............................

 l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour  discount……………………………………………..5   • Risques…………………………………………………………………………………………

d'échapper à ce contrôle, contrairement aux hypermarchés (surface moyenne de 6.000 m2) ou à de nombreux supermarchés (surface moyenne de 1.000 m2). Cette loi a sonné le glas du moyen de développement privilégié des grandes surfaces, à savoir la croissance, en quelque sorte mécanique, de leur chiffre d'affaires par l'augmentation des mètres carrés disponibles. Le contexte économique Au delà de ces dispositions législatives, les distributeurs sont également confrontés à des changements économiques

souhaite prendre un autre exemple de délocalisation, il est possible de citer l’enseigne Moulinex. Moulinex, dans un souhait de réduction de ses coûts, a annoncé en 2000 son plan de restructuration. Dans le cas présent, Moulinex a fait de la croissance externe : elle a fermée des usines situées en France, pour en ouvrir hors du territoire. Par cette opération, de nombreux emplois ont étaient supprimés, et la délocalisation c’est faite en Pologne et en Chine. Effectivement, après analyse, l’entreprise

mois. Chiffre moyen d’un macdo : 2 millions par an. Principaux réseaux de franchises : Casino (épiceries VIVAL) rentabilité a 7,4%, Mc Donald avec un résultat d’exploitation de 20,1%, (résultat d’exploitation d ‘un hypermarché est de 1,5 a 2%), Carrefour (8 à 8), SPAR, Afflelou (17,3%). La franchise est réglementée par la Loi DOUBIN de décembre 1989, avant tout signature, le franchiseur doit donner au franchisé toutes les informations suivantes : * Présentation de l’état général et local du

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV

HICHAM LE PLAN  INTRODUCTION GENERAL PARTIE I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration

tenté un coup d’état, mais les armées se sont alliées avec le peuple. Ceausescu tenta de s’enfuir, mais il sera capturé et fusillé le 25 décembre 1989. L'année 2000 marque une amélioration de la situation et l'économie roumaine est en très forte croissance depuis l'année 2001 (4 à 9% par an). L'économie roumaine a été déclarée économie de marché fonctionnelle par la Commission européenne en octobre 2004. Le pays laisse derrière lui des années de communisme qui resteront à jamais gravés dans les

boucherie, traiteur, snaking, vente cd, librairie, manger sur place, cafétéria…etc. Formats de proximité Spécialisés : pure players développement des magasins en physiques et/ou par des partenaires (cdiscount, pixmania). Croissance interne = investissement des groupes Croissance externe = rachat des magasins (shopi), Promodes, 8 à 8. Les causes : Constat sur le côté avec chiffres, loi, tendances …etc. On se place au niveau du consommateur, il a une tendance pour les services (la valeur du conseil