Carrefour Express

CARREFOUR AU PAYS DE GANESH Etude de politique d’implantation 1 Avec des marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur

d’actifs et c de ses activit s en Pologne, aux États-Unis, à Taïwan et aux Pays-Bas tout en se renforçant au Brésil, en Colombie et au Vietnam. once avoir acheté, pour 860 millions d'euros, les participations thaïlandaises du groupe Carrefour Cdiscount, le groupe détient désormais 99,6 % du capital B Les caractéristiques essentielles 1 Forme juridique : Société anonyme à directoire et conseil de surveillance 2 Effectif 200 000 collaborateurs dans le monde

3 décembre 2008 L’ADEME et le groupe Carrefour coopèrent pour l’amélioration de la performance environnementale de la grande distribution Partenaires depuis 2004, l’ADEME et Carrefour renouvellent leur accord de coopération pour l’amélioration des performances environnementales des activités de distribution. Les deux partenaires poursuivent ainsi leur collaboration dans les domaines du transport de marchandises, de la réduction des consommations énergétiques des magasins, de la prévention et

d'identité Forme juridique Société par actions simplifiée Slogan(s) « Le positif est de retour » Auparavant : « Avec Carrefour, je positive » ; « Mieux consommer » ; « La qualité pour tous » Siège social France Activité(s) Grande Distribution Société mère Groupe Carrefour Site Web http://www.carrefour.fr/ Carrefour est une enseigne d'hypermarchés du groupe Carrefour, créée en 1963 à Annecy, alors que le groupe a été créé un an plus tôt. C'est l'unique enseigne du groupe pour ce type de

enseignes sont au coude à coude derrière ces leaders avec chacune environ 2 % de parts de marché. La première, Ed, fut pionnière en France en matière de hard-discount puisque sa création remonte à la fin des années 70. Désormais filiale du groupe Carrefour, elle a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 2,3 milliards d'euros. Sa rivale est allemande : Aldi, enseigne phare outre-Rhin, réalise un chiffre d'affaires mondial de 36 milliards d'euros. C'est elle qui avait donné le coup d'envoi du hard-discount

|___| 9. Produit de bricolage |___| 10. Détergent Vous pouvez cocher plusieurs cases (5 au maximum). 19. Autre 20. Chez Quelle(s) enseigne(s) achetez vous ou vous aller achetez ? |__| 1. Metro |__| 2. Marjane |__| 3. Carrefour Market |__| 4. Acima |__| 5. Aswak el salam Vous pouvez cocher plusieurs cases (3 au maximum). 21. Quelles sont les raisons de cette non satisfaction ? 22. Quel est votre sexe? |__| 1. Homme |__| 2. Femme 23. Quel est

taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,…) * Contexte :Ma mission consiste à réorganiser un rayon afin de suivre les normes nationales exigées par le groupe Carrefour.L’objectif de cette action est que dans chaque magasin Carrefour Market la disposition des rayons soit exactement la même. Cette réorganisation permet que le rayon soit plus attractif et en conséquence que le client puisse plus facilement repérer et avoir envie d’acheter les produits. * Degré d’autonomie :Pour

Dinan, Olivier Dumoulin. Promocash drive s'installe à Dinan. Les professionnels de la restauration pourront y retirer leur marchandise. Promocash, enseigne de supermarché de vente directe aux professionnels de la restauration appartenant au groupe Carrefour, est basée à Saint-Malo. Son gérant, Benoit Goudé, vient d'ouvrir un point de retrait de la marchandise, dans la zone artisanale des Alleux. Les clients passent commandes à Promocash, à Saint-Malo la veille, avant 10 h, par téléphone, fax ou internet

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

Décentralisation Il pourrait aller jusqu’à séparer la branche hypermarchés du reste du groupe, voire revenir sur la convergence d’enseigne entre hypers Carrefour, supermarchés Carrefour Market et supérettes Carrefour City. Cela est une démarche nuisible à l’image prix des hypers Carrefour ainsi il test des supermarchés sans l’appellation Carrefour Revalorisation de l’offre : pour relancer les ventes en grandes surfaces, il souhaite revoir intégralement l’offre alimentaire et non alimentaire. Georges