Carrefour Market

Auchan a décidé de fermer ses hypermarchés aux USA et au Mexique. Cela est dû à l’absence de taille critique aux achats et de perspective de développement rentable, ainsi qu’à l’accentuation très forte de la concurrence notamment celle du groupe Carrefour, ce dernier ayant su s’implanter dans ces pays. De ce fait, l’enseigne a pris un incontestable retard sur la scène internationale et l’idéal serait de conclure des alliances avec d’autres groupes de distribution. On remarque aussi une implantation

Exemple : Carrefour, Cora, Casino. Auchan est un cas particulier parce qu’il est dirigé par l’association de la famille Mullier composée de plus de 500 personnes. Groupe succursaliste : un groupe dirigé par une société mère et des succursales (établissements secondaires). Exemple le groupe Beau Manoir, propriétaire des succursales de l’enseigne Patrice Bréal. Le commerce indépendant associé Le commerce intégré TABLEAU ANALYTIQUE DES FORMES DE COMMERCE Enseigne Integré Carrefour Propriétaire

Le Groupe Carrefour Production finale Présentée à l’aide d’une mise en scène [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le profil du groupe Carrefour A) Historique B) Chiffres clés C) Les enseignes du groupe Carrefour D) Implantations géographiques et développement international II. Les stratégies commerciales de Carrefour A) L’évolution de la stratégie de Carrefour B) Les différentes formes de distribution III. Carrefour et l'internationalisation

ils ne sont pas autorisés à donner ces denrées à des associations ou à des gens qui en ont besoin. Certains magasins cadenassent leurs poubelles ,ou déversent des produits chimiques sur les aliments non vendus afin de les détruire. L’enseigne Carrefour retire de la vente les produits frais, le pain… qui sont proches de la date de péremption pour les donner à la Cependant, certaines enseignes de la grande distribution adhèrent à une politique de lutte contre le gaspillage alimentaire et donnent

Arrivée et départ de Carrefour au Mexique. Carrefour s’implante au Mexique en 1994 (7eme pays où le groupe entre et 1er pays d’Amérique latine), 3 ans après Wal-Mart. L'implantation de Wal-Mart au Mexique s’étant faite parallèlement au processus de négociations sur les traités de libre-échange avec les États-Unis (NAFTA et le CAFTA). En 1998 la part d’un concurrent mexicain Gigante est rachetée. Carrefour possède en 2004 29 hypermarchés et avait en cours 2 autres projets d’ouverture de magasins

Fusion Carrefour – Promodès : I/ Présentation des entreprises  A. Carrefour B. Promodès C. Le marché concerné II/ La fusion  a. objectifs b. analyse de la décision  III/ Conséquences I/ Présentation des entreprises : A. Carrefour : La société Carrefour a été créée en 1959 par les deux familles Fournier et Badin-Defforey. La société anonyme est composée d'un directoire ainsi qu'un conseil de surveillance, au capital de 582 673 860 euros divisés en 233 069 544 actions au nominal

ACRC : PRESENTATION DE L'UC LE RESEAU: Parapharmacie Carrefour Activité : Vente et conseil de produits cosmétiques Forme d'organisation commerciale : Commerce intégré Statut juridique : SA, enseigne développée pour le groupe Carrefour Date clé : 1985 naissance du premier espace forme et beauté à Nice Lingotière Chiffres clés :- Chiffre d'affaires moyen d'une parapharmacie : 1.35ME/an - Nombre d'implantations en France : 84 parapharmacies Apports et contraintes du réseau :

Le groupe Carrefour et Label’Vie signent un accord de franchise au Maroc Rabat, Levallois, le 6 février 2009 Le groupe Carrefour et la société Label’Vie annoncent la conclusion d’un accord de franchise sur le territoire marocain. L’ouverture du premier hypermarché exploité par Label’Vie sous enseigne Carrefour est prévue le 19 février prochain à Salé. Le groupe Carrefour, deuxième distributeur mondial et numéro un européen, et le groupe Label’Vie, 2ème opérateur de supermarchés au Maroc, ont signé

prendrons l’exemple de Carrefour. L’aventure Carrefour commence en France, en 1960 avec l’ouverture d’un premier supermarché en région Parisienne. Très vite l’entreprise familiale s’agrandit pour donner naissance à une multitude de magasins en France. C’est grâce à une volonté de s’étendre que Carrefour explore peu à peu de nouveaux marchés à l’extérieur de son territoire, et va tenter de s’implanter dans un bon nombre de pays. La Mondialisation est-elle une opportunité pour Carrefour et le centre commercial

parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine 23 3. Les recommandations.