Carrefour Opportunité Menace

décisions, attitudes et comportements plus ou moins favorables. B. Les opportunités. C. Les menaces. CONCLUSION INTRODUCTION Pour comprendre le fonctionnement de l’entreprise T.C., il faut bien étudier et analyser son environnement. Le but est d’établir une liste précise et la plus complète possible des publics propres et externes à PRO.TE.CO. Il faut ainsi identifier les opportunités, les menaces, les forces, et les faiblesses de l’entreprise. Cette démarche permet de pouvoir

marché de la glace à travers l’analyse PESTEL permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de la glace et avoir un impact conséquent sur les politiques de l’entreprise. POLITIQUE-ECONOMIQUE Opportunités : -Marché en croissance (+1% en valeur et +1,5% en volume en 2013) -Le marché domestique est le marché le plus important. Seulement 14% du chiffre d’affaires des fabricants est réalisé à l’export mais nous pouvons noter une progression des exportations

* Très bonne image de la marque * Produits naturels * Partenariat FFF * Gamme complète * Investissement publicitaire * Cible diverse | * Prix élevé * Aliment calorique * Difficulté de faire évoluer l’image de marque | Opportunités | Menaces | * Augmentation de la demande de produits naturels * Changement des habitudes alimentaires * Coupe du monde 2014 | * Concurrents MDD * Campagne contre l’obésité * Diminution du pouvoir d’achat * Développement des pâtes

grosse concentration du pouvoir de négociation sur ce marché. Ces derniers sont en effet en mesure de pratiquer les prix qu’ils souhaitent. Mais il faut aussi noter le poids prépondérant de certains grands groupes de distributeurs, comme Carrefour et Carrefour Market, qui sont les leaders en termes de MDD sur ce marché et qui détiennent une gamme de prix très agressifs. Ainsi, le marché français des biscuits sucrés est un marché très concurrentiel sur lequel plus de la moitié des parts de marché

2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Carrefour | 39,1 | 40,4 | 44,2 | 48,3 | 47,9 | 101.4 | Auchan | 81,4 | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | ND | Casino | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 25 | 26,7 | 27,1 | Leclerc | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34 | 34,8 | 38 | Système U | 14,7 | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Chronodrive | | | | | | | Les Concurrents indirects Carrefour | Auchan | Leclerc | Intermarché | U commerçant

Développement à l'étranger beaucoup plus lent que certains concurrents (Carrefour, Auchan etc) - Peu ou pas d'ouverture à de nouveaux marchés | 2 – Le secteur d'activité A – La filière: les grandes surface alimentaires: La grande distribution alimentaire rassemble les hypermarchés, les supermarchés et le hard discount. En France, le secteur se caractérise par sa structure oligopolistique. Les six principaux groupes (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino, Auchan et Système U) détiennent, via

Coloration Parfum … III. OPPORTUNITES ET MENACES La crise fait partie de l’une des menaces les plus importantes dans ce secteur, les consommateurs achètent de plus en plus en promotions et en dehors de ces périodes ils recherchent le meilleurs rapport qualités prix, ils favorisent les marques de distributeurs par rapport aux marques nationales. Les marques ne cessent d’innover pour relancer la consommation. Les produits MDD : une stagnation sur le secteur alimentaire, une opportunité sur le secteur DPH

alimentaires en pub (insatisfaction des clients). Les ruptures magasin et centrale L’attente en caisse Propreté du magasin Opportunités Menaces Très bonne notoriété Panneau publicitaire. A proximité de pavillons, d’immeubles. Trafic de voiture important. Certaines gammes sont très peu développées. Les grandes surfaces développent leurs offres discount (marque repère, carrefour discount, …) Le développement des drives avec un gain de temps pour les clients. Peux de publicité (limiter les couts) Quatre

gérés avec beaucoup moins de masse salariale. L’effectif de la société Freeness est de 35 salariés. Le club Freeness à Clermont-Ferrand Freeness Clermont- Ferrand se situe 89 boulevard Etienne clémentel à un carrefour important de l’axe nord de Clermont-Ferrand (le carrefour des Pistes). Elle est desservie par deux arrêts de tram ainsi qu’un arrêt de bus. Ouvert depuis le 2 septembre 2013, Freeness Clermont, c’est : un club de 800 m2 5 salariés et 4 intervenants extérieurs ( organigramme

groupe d'entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu. Les MDD (Marques de Distributeur) sont commercialisés par les enseignes de Distribution sous leur "marque propre" (ex : Carrefour chez...Carrefour) ou sous une "marque enseigne" (ex : marque Repère chez Leclerc). Le prix des produits ainsi commercialisés est inférieur à celui des "Grandes Marques". Malgré cette différence de prix, la qualité des produits est généralement proche de