Carrefour Opportunité Menace

des achats en volume des Eaux en bouteille en 2006 (%) Les consommateurs d’eaux en bouteille achètent principalement leur produit dans les hypermarchés et supermarchés mais rarement dans les hard discount. e) Tableau opportunité menace : Opportunités | Menaces | Demande en eau gazeuse croissante | Pouvoir croissant des grands groupes concurrents, de plus en plus de concurrent sur le marché | Augmentation des visites au restaurant | Changement des habitudes de consommation | Toucher

qu’Auchan se place en quatrième positon derrière les magasins Carrefour, Leclerc et Les Mousquetaires. Ces chiffres correspondent à la variation 2007/2008, cependant Carrefour et Leclerc devance encore cette année les magasins Auchan. ➢ Les concurrents des supermarchés Auchan : ➢ Présentation de Carrefour leader de la distribution : C’est en 1959 que Carrefour a été créé par les frères Fourniers. En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde

confidentialité. Code sujet : 11NC-NRMGAC Page 1 sur 13 PAINS JACQUET Dossier 1 : Diagnostic du marché du pain préemballé Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Comprendre le contexte commercial de l’entreprise - Identifier les opportunités et menaces sur le marché - Analyser les choix stratégiques de l'entreprise Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°3 Dossier 2 : Analyse de l'activité d'un commercial sur la fin d'année Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Analyser les informations

rebond d’optimisme. La consommation des ménages sera affectée au premier semestre 2002 et ne se redressera que tardivement sur la seconde moitié de l’année, conduisant donc à variation de +1,3 % en moyenne. 1.5 -Le diagnostic externe OPPORTUNITES MENACES La voiture est un produit de la consommation quotidienne : -On ne peut plus s’en passer, on est habitué à vivre avec ; même pour trouver un emploi, on prendra plus facilement celui qui possède une voiture. -93% des européens

2011 qui place DELL en troisième position derrière notre groupe HP et Lenovo. Ainsi, si Dell réagit suffisamment vite à ces menaces en y adaptant sa stratégie comme elle a su le faire jusqu’à maintenant, sa situation ne devrait pas être remise en cause. En conclusion, on peut dire que Dell a probablement encore de beaux jours devant elle. De nombreuses opportunités de marché s’ouvrent encore à elle dans les pays émergents, comme sur le marché du grand public. De plus, cette forme d’entreprise

Grande distribution Partout en France Part de marché : 45.3% Cibles : tous les sexes, tranches d’âge et classes sociales Prix : de 20 à 40% moins cher que les marques leader Axe majeur de distribution : grande et moyenne distribution Auchan, Carrefour, Cora, Monoprix, … Pas de stratégie particulière, sont de type « suiveur » Positionnement : milieu de gamme 17 IV) L’innovation L’innovation peut se traduire au niveau du packaging, des recettes ou des procédés de fabrication. 18 1) Les innovations

internationaux qui provoquent leur méfiance - optimisation de deux logistiques et systèmes d’information Manque de fiabilité des informations du marché international Politiques sociales : systèmes de couverture sociale différente OPPORTUNITES Grandes opportunités de développement à l’international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l’est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan Télécom

faiblesses, opportunités, menaces. Précisons que ces différents éléments n’ont de pertinence qu’en rapport avec une stratégie envisagée. En matière sportive, être grand n’est en soi ni un atout ni une faiblesse. Cela dépend du type de sport que l’on souhaite pratiquer. Généralement les atouts et faiblesses émergeront de la confrontation entre les résultats du diagnostic interne et de positionnement d’une part, et la stratégie envisagée d’autre part. Les opportunités et menaces émergeront de

est constituée des entreprises proposant un produit ou un service différent, mais répondant aux mêmes besoins répondre par son offre commerciale. Ici la concurrence indirecte représente : Les Marques Discount : Eco+, Carrefour discount, etc. Les Marques de Grands Magasins : Carrefour, Monoprix, Leclerc, Intermarché L a concur rence générique : Chips, Fruits, Confiserie (type Kinder Bueno). G) L es frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à

se trouve aujourd’hui « menacé » par de nouvelles tendances telles que l’informatisation, l’enjeu de développement durable, l’anti-mondialisme et les extensions de gammes imprudentes. C’est pourquoi il est intéressant de faire un diagnostic externe et interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et