Carrefour Opportunité Menace

environnement Opportunités Environnement politique Lancé par le CNUCED en 1964 Coopération Nord-Sud  Préoccupation de la scène politique Très bonne visibilité et fort capital sympathie Secteur subventionné  permet la sensibilisation, l’éducation, le plaidoyer, développer des activités de certification, d’importation, de soutenir les commerce de proximité...) Lancé en France par l’Abbé Pierre en 1974, image d’entraide sociale Exigence éthique, solidarité Nord-Sud Tendance populaire Menaces Mauvaise

Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail. 5) Conclusion. Introduction Générale Qui ne possède pas aujourd’hui

3 / Quels ont été les voies et modes de croissance utilisées par Teisseire pour son développement ? Le groupe Teisseire a toujours cherché à élargir son champ d’activité, ses domaines d’activités en fonction des circonstances et des opportunités se présentant à elle. C’est ainsi que Teisseire a mené une politique d’acquisition d’entreprises (Givafruits, Sironimo,…). Le groupe Teisseire a vu ses efforts récompensés par un chiffre d’affaires croissant. Sa stratégie concurrentielle

macro-environnement du secteur des vins et des spiritueux, on peut facilement identifier les opportunités et les menances du Groupe puisque tous les facteurs n’ont pas la meme importance. A partir de ces incertitudes étudiées de l’environnement, on peut identifier les variables pivots qui sont les facteurs susceptible d’affecter significativement la stratégie du Groupe. Nous allons présenter détaillement les opportunités et menances dans la troisième partie « Bilan de l’analyse stratégique du Groupe P.R »

distribution •  Evolution des attentes •  Identifications des chocs •  Risques •  Opportunités •  Anticipation des ruptures •  Concurrents 8 LES 5 FORCES DE PORTER ou modèle de Porter Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation des clients Fournisseurs Rivalités entre les entreprises existantes Menace des produits ou services substituables Clients Substituts Source : Competitive

enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer que les principaux acteurs de la distribution en France) sont donc les intermédiaires indispensables et représentent parallèlement les concurrents actuels les plus sérieux via leurs MDD IV) Les tendances du macro environnement

Analyse SWOT et diagnostic de Lotus Forces Faiblesses Menaces Opportunités 1. Stratégie de Lotus Bakeries a. Avantages Extension de gamme Améliorer l’image du produit Cibler d’autres segments Effet de variations positives : Augmentation si la société est experte dans son domaine et qu’elle innove Extension de produits de moindre qualité dévalorise l’image de marque tout en augmentant le nombre de produits vendus au total Augmenter les ventes (stimuler

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions

POTENTIEL |Page 15 | | | | |I. Opportunités et Menaces sur le marché |Page 15 | | |

.............................................................  2  1 La rivalité existant sur le secteur ............................................................................  2  1 La menace de nouveaux entrants ............................................................................  3  1 La menace des produits de substitution .............................................................  3  1 Le pouvoir de négociation avec les clients .................................................