Carrefour Swot Diagnostic

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones en leadership. Derrière les inévitables hard discounters, qui ont toutefois reculé, Système U est l’une des enseignes qui a vu son image de prix progresser le plus fortement en 2009, passant même devant Carrefour avec 24

Groupes qui vont influencer * L’evaluation * Les aspirations * Le comportement de l’individu Primaires : familles, amis Secondaires : syndicats, clubs, travail…. Primaires : Serviette Hermès, nutella, distributeurs (monop’, carrefour, leclrec) Secondaires : Blackberry, culture, les critiques La segmentation : C’est découpage par groupes homogènes circuits de distribution, groupes de produits et groupes de clientèles. Il faut qu’elle

l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet non défini. 1.3 Conclusion Erreur ! Signet non défini. PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification

compte des rapports de force existants (ou qu’il a su créer) et des besoins de l’entreprise (investissements). 3. Comment élaborer une stratégie Contraintes internes Contraintes internes Contraintes externes Contraintes externes Analyse SWOT Création de la stratégie Objectifs Création de la stratégie Objectifs Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Menaces et opportunités dans l’environnement Facteurs clés de succès Forces et faiblesses de l’organisation

Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : Organisation de la division Page3 Zone de chalandise Page4 Analyse globale de la concurrence Page4/5 II. Diagnostic de l’unité commerciale : Diagnostic externe  Page6 Diagnostic interne  Page6 Conclusion  Page7 III. Préconisation : Rappel de la problématique et de l’objectif du projet Page7 Analyse des projets possibles Page8 Justifications Page8 IV. Répercussions :

 subjectivité.   Cet  ouvrage  est  donc  structuré  en  deux  grandes  parties  :  la  stratégie  puis  l’organisation,  ainsi  abordées  :       La  Stratégie   1. La  démarche  stratégique   2. Le  diagnostic  stratégique   3. Les  stratégies  business   4. Les  stratégies  corporate   5. La  mise  en  œuvre  des  stratégies   L’Organisation   6.  Les  structures  organisationnelles   7.  L’animation  des

nous nous focaliserons sur l’environnement interne de Sephora, afin de mettre en avant la problématique « comment Sephora maintient-il sa place de leader dans la distribution de cosmétique ?». Enfin, nous traiterons du diagnostic commercial propre au magasin Sephora VH. I. Diagnostic externe 1) le contexte (situation, marché, métier, domaines d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution majeurs :

l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande

« Société des Réseaux »: Réseau en tant que Maillage serré de liens technologiques, mais au-delà, Réseau en tant que maillage serré de l’interdépendance irréversible entre les économies. La vision pour les Années 2000 est celle d’une BMCE Bank au carrefour d’une série de Réseaux. Une Banque des Réseaux de distribution et de commercialisation pour l’ensemble des produits du Groupe, grâce à un Réseau renforcé et diversifié que constituent les Agences BMCE Bank. L’opération d’acquisition des compagnies