Cartographie Des Processus Logistiques

d’investissement 4.1.4 L’intégration du projet RFU dans une stratégie de renforcement des capacités gestion communale 4.1.5 La gestion des partenariats avec les administrations financières 4.2 La maintenance de la cartographie et des bases de données communes 82  La mise à jour permanente de la cartographie communale La mise à jour de la base de données communes 82  84  85  85  85  88  4.2.1 4.2.2 4.3 La participation et l’adaptation des RFU aux réformes foncières 4.3.1 L’inventaire foncier et l’articulation

achat dans le cadre d’une démarche marketing qui, elle-même trouve naturellement sa géométrie à travers la stratégie internationale. Les gains en compétitivité s’exercent à travers les économies d’échelle sur le volume des achats, sur les conditions logistique mais également sur le profil du partenaire fournisseurs. Le prix d’achat devient donc relatif. Section 1 : Objectifs et particularité du marketing achat 1. Rappel des notions d’achat et approvisionnement Avant d’aborder les particularités

alors à étudier systématiquement et successivement pour un secteur les conditions de base, la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et

stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés. La chaine de valeur : Ebay offre une certaine valeur à ses clients, ce qui

nécessité du progrès permanent ...................................... Éliminer les gaspillages ........................................................ Le lean manufacturing.......................................................... La vision en processus .......................................................... La notion de goulot .............................................................. Le supply chain management ............................................... 21 21 23 25 29 30 31 32 38 43

PricewaterhouseCoopers Page 2 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes Le rôle de l’audit interne La position de l’IIA « The Institute of Internal Auditors » : - activité indépendante et objective - évalue les processus de gestion des risques, de contrôle, et de gouvernement d' entreprise - apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée Deux rôles : - protection de valeur - création de valeur PricewaterhouseCoopers Page 3 Juin

enjeux d'appropriation : est-ce vraiment pour tous? De nouveaux modèles économiques sont alors crées, avec des lacunes dans les modélisations : comment chiffrer les impacts positifs/négatifs ? Comment calculer le don / contre-don ? On est dans un processus qui fait fonctionner le principe de don et contre-don, on investit de l'argent public mais comment fait-on pour calculer la retombée économique ? Le risque est la privatisation potentielle des données publiques : les données seraient toujours ouvertes

de Management de qualité..………….……………………..…………….23 Section 1 : Politique qualité…………..…………..……………………………………….. 23 Section 2 : Management des processus………………………………………………. 24 Section 3 : Cartographie des processus…………….………………………………… 24 E / Organigramme……………….…………….…………………………………………………....27TROISIEME PARTIE : CADRE ANALYTIQUE……………………..………………………….28A/ Analyse et

Intervention Clients - Achats des pertes - Gestion des données • Les fonctions régionales métiers et appui Clients et fournisseurs - Politique et contrats, comptages, relations fournisseurs, processus clients. Réseau et patrimoine - Réseaux électricité, concessions, politique industrielle, cartographie. Ressources Humaines - Prévention santé sécurité, médecine du travail. Gestion Stratégie - Gestion, contrôle interne, système d’Information, Système de Management Qualité Environnement

de la personne que l’on a en face de soi il y a différentes manière de mener son discours. Puis il y a la cartographie qui elle regroupe toute les personnes associé à l’entretien, si je reprends l’exercice avec les pays pour la conférence de Yalla, je représentais les Etats-Unis et je devais négocier pour la survie de l’Allemagne avec la Russie plus particulièrement mais la cartographie représentait l’Allemane, l’Angleterre, et la France même si elle n’était pas présente puisque celle-ci voulais