Cartographie Des Risques

formellement définis dans une charte. 7.2 - Le plan d’audit interne : Le responsable de l’audit interne doit établir une planification fondée sur les risques afin de définir les priorités cohérentes avec les objectifs de l’organisation. Le plan d’audit exige en effet : - Un contenu exhaustif - Un étalement sur plusieurs années et une analyse globale des risques pour y parvenir. - Une structure prédéterminée. 7.3- Le contenu exhaustif : Le plan d’audit d’entreprise doit comporter tous les sujets

REFORMES ET MESURES D’ACCOMPAGNEMENT IV. SECTEUR MINIER IV.1. PRINCIPALES REALISATIONS DURANT LA DERNIERE DECENNIE IV.1.1. CARTOGRAPHIE GEOLOGIQUE, GEOPHYSIQUE ET GEOCHIMIQUE IV.1.2. RECHERCHE ET EXPLOITATION MINIERES IV.1.2.1. Recherche minière IV.1.2.2. Projets de développement IV.1.2.3. Evolution de la production et des ventes IV.2. PROJETS PRIORITAIRES ATTENDUS IV.2.1.CARTOGRAPHIE GEOLOGIQUE, GEOPHYSIQUE ET GEOCHIMIQUE IV.2.2. RECHERCHE MINIERE IV.2.3. INDUSTRIE DES PHOSPHATES IV.2.4. PROGRAMME DE

l’entreprise. Pour bâtir une politique adaptée, économiquement viable et conforme à la législation en vigueur.(µvoir fiche 2) il convient de répondre à ces trois questions : Que dois-je protéger en priorité ? Quels sont les risques que je cours (externes, internes)? Quels sont les facteurs de risque ? - Que dois-je protéger ? • Les données. Il existe peu de domaines où les données ne possèdent aucun caractère de confidentialité ou de valeur vitale pour l’entreprise. – Les données stratégiques composant

par le Comité de la Conformité de la FBF. Les objectifs > Maîtriser les dispositions législatives et réglementaires encadrant l’exercice de la fonction. > Maîtriser les techniques pour assurer la prévention, l’évaluation et le contrôle des risques. > Acquérir des compétences managériales. Les publics concernés > Collaborateurs exerçant ou appelés à exercer dans un service Conformité. > Collaborateurs de statut cadre et/ou disposant d’une expérience significative. Le déroulement de

amélioraton certaine et significatve."[5] Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 20 Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 21 7- Conception des cartographie logistique Cartographie des processus : C’est une représentation graphique des processus d’une entreprise. La cartographie des processus a la particularité de mettre en évidence les différents processus les uns par rapports aux autres. Elle permet de :  Comprendre le fonctionnement d’une organisation 

Questionnaire en vu d’établir un état d'avancement des banques au Gabon en matière de gestion des risques opérationnels Objectifs : Permettre aux établissements d’évaluer leur état en matière de gestion des risques opérationnels au regard des différentes thématiques : organisation des fonctions, méthodologies, choix et mise en place d’outils spécifiques pour les risques opérationnels, coordination avec les fonctions de conformité et de contrôle permanent. |Organisation de la fonction

activités clés avec et entre les différentes fonctions de l'organisme. * Focalisation sur les facteurs – notamment les ressources, les méthodes et les matériels – qui amélioreront les activités clés de l'organisme. * Evaluation des risques, des conséquences et des impacts des activités sur les clients, les fournisseurs et d'autres parties intéressées. Les processus de réalisation : Produit, conception, fabrication, vente, prestation. Les processus de support ou de soutien : Ressources

des ressources internes .................................................................................. 5 C. Le coût de la ressource ................................................................................................... 5 D. La cartographie des activités .......................................................................................... 6 E. Attente et intention ......................................................................................................... 6 III.

Gestion des Risques Malgré un contexte économique et financier difficile, aussi bien au niveau mondial qu’au niveau de la Tunisie post-révolution, Attijari bank a, dès le premier trimestre 2011, mis en place un programme d’accompagnement dit « Pacte Moussanada Entreprises ». Il consiste à soutenir les promoteurs et entreprises nationales, afin qu’ils puissent surmonter les difficultés du moment, dans un objectif de pérenniser et soutenir l’activité commerciale et industrielle et la sauvegarde

[pic] ANNEXES Annexe 1 : Organigramme 29 Annexe 2 : Nouvelle cartographie des régions 30 Annexe 3 : Tableau des opportunités et des contraintes 31 ANNEXES ACTION MONEO Annexe 4 : Plaquette Monéo particulier 33 Annexe 5 : Argumentaire Monéo pour les particuliers 34 Annexe 6 : Traitement des objections pour les particuliers 35 Annexe 7 : Questionnaire Monéo pour les particuliers 36 Annexe 8 : Plaquette Monéo professionnel 37 Annexe 9 : Argumentaire Monéo pour les professionnels 38 Annexe