Cartographie en ligne

propos des cartes géologiques Réflexions à l'usage des géologues de terrain débutants, par Maurice GIDON (texte inédit et inachevé). A/ Introduction : La mise en chantier de ce petit texte, qui portait le titre de "Principes et méthodes de la Cartographie géologique en terrains sédimentaires" date de 1989. Mais il est resté depuis cette date dans les cartons de son auteur sans être mené à son terme. Il est présenté ici tel quel (sans les illustrations qu'il était envisagé d'y ajouter et bien que

d'identifier et évaluer le risque opérationnel. a) Cartographie des risques8(*): La cartographie des risques permet de définir de manière approfondie les impacts potentiels du risque, les facteurs qui déclenchent la survenance du risque ainsi que les facteurs qui déterminent l'envergure du dommage. Nous utilisons une méthodologie rigoureuse de cartographie des risques afin d'identifier les risques potentiels ainsi que les facteurs déterminants. Cartographier les risques pour déterminer le profil de risque

haute tension, les centrales auxiliaires, les lignes de transport moyennes tension et les transformateurs, qui diminuent la tension au niveau utilisé par le matériel du consommateur. Fig1 :le transport d’électricité *lignes haute tension : Une ligne à haute tension est le composant principal des réseaux de transport d’électricité. Elle permet le transport de l’énergie électrique vers les consommateurs. Les lignes à haute tension peuvent être aussi bien aériennes que souterraines ou sous-marines

Des outils variés 4 A. Les Systèmes d'Information Géographique, pierre angulaire du Géomarketing 4 1. Définition 4 2. Fonctions d’un SIG 4 3. Difficultés dans la mise en place d’un SIG 5 B. Les sources de données 7 1. La cartographie 7 2. Les données statistiques et les fichiers 7 3. Le géocodage 8 II. Les diverses applications 9 A. Applications au marketing stratégique 9 B. Applications liées aux problématiques de distribution 10 C. Applications au marketing

potentiels qu’ils peuvent en tirer. Il s’avère donc essentiel d’expliquer à l’opérationnel, que le contrôle interne permet d’arbitrer entre risques et activités. À ce titre, une identification, hiérarchisation et formalisation des risques via une cartographie, contribueront à sécuriser les objectifs du manager opérationnel. L'approche par les risques consiste à identifier les points de vulnérabilité d’une organisation, en évaluer les impacts puis décider d'un plan d'action destiné à réduire l'exposition

Les commerces en sont conscients et mettent tout en oeuvre pour attirer cette clientèle de plus en plus demandeuse. 1ère partie : Analyse de l'offre I. Marché et évolution 1. Taille et évolution du marché 2. L'offre produit II. La cartographie de l'offre 1. Les leaders sur le marché 2. Les concurrents directs et indirects 2ème partie : La segmentation de la demande I. Les critères de segmentation de la demande 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation 2. Les

Le suivi du dispositif de contrôle interne 28 Annexes 29 Les fiches d’aide à l’élaboration des matrices ministérielles de contrôle interne budgétaire et les matrices de contrôle interne budgétaire 31 Illustration de la méthodologie de cartographie des risques budgétaires a l’échelle de plusieurs programmes d’un ministère 37 Généralités –Qu’est-ce que le contrôle interne ? 43 Introduction Un contexte qui appelle la mise en place d’un contrôle interne budgétaire La mise en

fait fit des approches fondées sur les ressources et les compétences = vision endogène du succès. Groupes stratégiques : entreprises qui ont fait le même choix par le passé et qui sont cctes sur le même segment de marché. Permet : Avoir une cartographie de la cce au sein d’un secteur. Evolution dans le temps de la structure cctiel Identifier les ccts directs. Identifier les opportunités (espaces vacants). Trois stratégies génériques : Domination par les couts : prix bas : gros

Gestion des systèmes d’information Master 1 2ème Semestre- Gestion des systèmes d’information Introduction Exemple d’une cartographie dans le processus d’un management de qualité work-flow = flux de travail (transparent). La notion de BPN L’objet acteur, message, lien et tâche. La notion de séquence de tâche, décision, événement, état. L’acteur, il représente une unité active de l’organisation c’est un intervenant, il est décrit en même temps que le flux de travail parce que l’acteur

laboratoire. C) Modélisation de la distribution d'une espèce 1) Extraction des données a) Logiciels • iNaturalist iNaturalist est issu d'un projet de sciences participatives. C'est une base de données et fonctionne comme un réseau social en ligne composé de naturalistes, de citoyens scientifiques et de biologistes qui partagent leurs observations. C'est à partir de ce site que nous avons importé des données sur l'espèce Calliptamus. Ces données sont des observations des