Cartographie Processus Bancaire

interne (normes, modalités pratiques, notes interprétatives de normes, guides d’application…) à l’horizon 2009 ; • promotion de la profession ; • programmes et outils de formation ; • certifications individuelles et examens professionnels ; • processus d’évaluation de la qualité des services d’audit ; • publications de la Research Foundation de l’IIA. Les premiers résultats du CBOK ont été présentés lors de la conférence internationale de l’IIA à Amsterdam en juillet 2007. L’IIA a publié par

.................89 LES CONSÉQUENCES COMPTABLES POUR LA COFACE DES OPÉRATIONS SUR SES CRÉANCES ENREGISTRÉES COMME APD........................................................................................90 C. RÔLE JOUÉ PAR LA COFACE DANS LE PROCESSUS DE TRAITEMENT DE SES CREANCES EN CLUB DE PARIS .........................................................................................88 II. LES DIVERSES COMPTABILISATIONS DES OPERATIONS DE TRAITEMENT DE CREANCES COFACE .....................

compétences Amélioration du modèle opérationnel de l’entreprise / de la structure organisationnelle Adaptation aux conditions de marché externes Gestion des risques de l’entreprise Développement et lancement de nouveaux produits Automatisation des processus Amélioration de la productivité 0% 5% 10% 15% 20% 25% Les défis majeurs du Lean aujourd’hui, vus par les dirigeants en charge de sa mise en œuvre «Gérer les changements dans le cadre d’une transformation progressive visant à atteindre la cible

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’ étude Option : Finance et Comptabilité Etude du système bancaire marocain et analyse du cout du risque des banques Marocaines cotées en Bourse. Réalisé par : Lyamlouli Inasse Encadré par : El Farissi Inass Année universitaire : 2011_2012 Mémoire 2011/2012 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

............................................02 Première partie (théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section

UTILE B-ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT PAR LA METHODE DITE « METHOD BLUE » C-PREVOIR LES ENJEUX HUMAINS DU CHANGEMENT LA COMMUNICATION GLOBALE II-LES PRECONISATIONS DE FORME : A-ASSURER LA PRIMAUTE DU DIALOGUE SOCIAL B-ELABORER UNE CARTOGRAPHIE SUR L’ETAT ACTUEL ET A VENIR C-UTILISER LA REFORME FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE EST UN GAGE DE REUSSITE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT D-PRIVILEGIER LES RESSOURCES EXTERIEURES EXPLOITABLES CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE

10 1.2 2. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT DE LA FILIERE ...................................................... 12 DIAGNOSTIC DES PME ETUDIEES ............................................................................................. 15 2.1 CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES ETUDIEES ............................................................... 15 Un panel de 30 entreprises couvrant 3 métiers .............................................................................. 15 Des entreprises réparties

PLAN Introduction générale CHAPITRE PRELIMINAIRE SECTION 1: Nomenclature des risques bancaires I. LE RISQUE DE CREDIT II. LE RISQUE DE MARCHE III. LE RISQUE OPERATIONNEL SECTION 2: La gestion des risques bancaires I. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES II. LES ETAPES DE LA GESTION DES RISQUES SECTION 3: La règlementation prudentielle internationale CH1: LE RATIO BALE I 1.1 Principes 1.2 Les différents piliers 1.3 Critiques et limites du ratio Cooke CH2 : LE RATIO BALE II

prix nobel de littérature 1925. Michel badoc* Professeur groupe Hec Marc beauvoiscoladon Managing Director banian consulting Senior Member du Blue Ocean Strategy Network A *auteur de deux ouvrages : “ l’essentiel du marketing bancaire et de l’assurance” et “réinventer le marketing de la banque et de l’assurance”, en collaboration avec élodie trouillaud, rb editions. près la crise des subprimes, les banques sont contraintes, pour survivre de retrouver rapidement les chemins

Numéro 15 - Deuxième trimestre 2002 Les Cahiers Techniques Spécial Bâle II Risques Opérationnels Bancaires 1 Editorial Les consignes des autorités de tutelle Qu’en pense la communauté bancaire française ? La transposition en vraie grandeur : un dispositif de grande envergure au Crédit Lyonnais Alors transférer son risque sur l’assurance ? 3 6 8 13 Le Code de la propriété intellectuelle n'autorisant, aux termes des paragraphes 2° et 3° de l'article L.122-5, d'une part, que