Cas Arcelor Mittal

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

valeurs qui se distinguent par la qualité de leurs fondamentaux (croissance, stratégie, management, situation financière..), et/ou, qui compte tenu de leur évolution spécifique (intégrant éventuellement un caractère spéculatif) peut, dans certains cas, contrebalancer des fondamentaux moins resplendissants. Complétée par une dimension « top down » ayant pour but d’introduire les secteurs phares et les grandes capitalisations du marché boursier marocain. Toutes les valeurs figurant dans notre guide

Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume VII

aura alors la stratégie corporate stategie (définir par la DG) ou business stratgy (définit par les moyen opérationnel). Exemple : Arcelor mittal = corporate strategy Acier long Acier plats Acier spéciaux  BS Section 4 : l’intérêt et difficulté de la pensé : Aujourd’hui le fait pour une entreprise d’avoir une stratégie paraît évident, cela n a pas toujours était le cas, on peut citer un célèbre consultant qui hésiter dans les années 50 à intituler un de ses livres « stratégie d’entreprise ». il est

millénaire, 2001 8 . La mondialisation fait diminuer la part des salaires et augmenter la part des profits dans les PI et tend à accroître les inégalités. . Leurs entreprises se mondialisent et participent à la concentration du capitalisme mondial (Mittal/Arcelor) Les pays émergents dans le monde, source FMI % population 82% % PIB mondial PPA 52% Capitalisation boursière 15% Energie consommée 55% % réserves change 70% Ces pays constituaient 70% du PIB mondial en 1820 à l’aube de la révolution industrielle

monochrone doivent désormais côtoyer des personnes qui elles travaillent de façon polychrone. 2. Ponctualité et priorité temporelle Au Togo, et en Afrique subsaharienne en général, la ponctualité semble être un concept absent. En tous cas, ce n’est absolument pas une valeur comme en France, ce qui est difficile à intégrer pour les volontaires. Au Togo il y a une certaine compréhension et relativisation du retard, on attend l’autre et on fait avec. La politesse ne comprend donc pas les

surveille les assureurs, la dernière surveille les marchés depuis Paris. Ces autorités ont tout d’abord un rôle de proposition concernant des normes techniques européennes, elles assurent ensuite une médiation entre les régulateurs nationaux en cas de désaccord, en cas d’échec de la médiation ce sont elles qui tranchent. Elles peuvent enfin interdire temporairement les activités à risques. La dérèglementation : source de la crise actuelle Avant 1985, toute l’activité financière paraissait un peu sclérosée

Publicité : renfort de notoriété. 1-3- les marchés globaux vente à l'international. Nouvelles règles : les Incoterms International Commercial Terms : qui déterminent les responsabilités et les obligations d'un vendeurs et d'un acheteurs dans le cas d'un contrat de commerce international (Assurance, transport,prix, délais, chargement). L'entreprise doit se poser les questions suivantes : Quels pays ? Quels moyens ? Comment ? Quel marketing ? Quel contexte réglementaire ?

un thème récurrent dans l’actualité économique et financière en raison principalement de leurs conséquences économiques potentielles lorsqu’elles mettent en scène des groupes importants en terme de chiffre d’affaires ou d’effectifs tels que Arcelor et Mittal ou Alcatel et Lucent. Ces opérations sont fréquemment présentées par les directions générales de ces groupes comme le moyen d’acquérir une taille supplémentaire, d’accéder à d’autres marchés, de gagner des parts de marché ou d’éliminer un concurrent

Chapitre 9 Fusions & Acquisitions internationales Introduction Les assauts incessants de la concurrence mondiale poussent les entreprises à rechercher une taille suffisante pour servir un marché qui ne cesse de s’internationaliser. Dans plusieurs cas, cette internationalisation se fait par des fusions et des acquisitions (F&A) de compagnies déjà existantes. Dans ce chapitre, nous nous intéresserons aux F&A transnationales réalisées entre deux entreprises de nationalités différentes. Les F&A présentent