Cas Audire Question 5

.................................................................. 48 L’audit d’efficacité ...................................................................................................................................... 49 L’évolution en question ou l’audit de management et de stratégie .................. 50 L’audit de management .......................................................................................................................... 51 8 Théorie et pratique de l’audit

.................................................................... 48 L’audit d’efficacité ...................................................................................................................................... 49 L’évolution en question ou l’audit de management et de stratégie .................. 50 L’audit de management .......................................................................................................................... 51 8 Théorie et pratique de l’audit

.................................................................. 48 L’audit d’efficacité ...................................................................................................................................... 49 L’évolution en question ou l’audit de management et de stratégie .................. 50 L’audit de management .......................................................................................................................... 51 8 Théorie et pratique de l’audit

.................................................................. 48 L’audit d’efficacité ...................................................................................................................................... 49 L’évolution en question ou l’audit de management et de stratégie .................. 50 L’audit de management .......................................................................................................................... 51 8 Théorie et pratique de l’audit

entre les années 60 et les années 90 : Définition et étendue des travaux 1) Prolongement de la fonction d’audit externe (1947) 2) Vérification du contrôle interne (1957) 3) Mission spéciale d’audit (1971) 4) Détachement du service financier (1981) 5) Département d’audit (1991 à 1994) 6) Comité d’audit 2 6 8 9 10 11 12 13 14 14 18 18 18 22 23 24 24 24 24 25 25 29 32 33 35 36 38 41 43 43 44 45 Section 2 : Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne 1) Définition

 École Doctorale n° 136 : EDOGEST Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles

conséquence de ces problèmes d'information est d'une part que le contrat qui lie les parties est nécessairement incomplet et d'autre part que le principal n'a pas les moyens de contrôler parfaitement l'action de l'agent (Coriat & Weinstein 1995). Dans le cas de l'entreprise capitaliste, la situation se caractérise par le fait que seuls les dirigeants ont un accès direct réel à l'activité de l'entreprise. Ceci leur confère une liberté d’action et un avantage informationnel importants. Une telle situation

soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté à sa situation et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier

soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté à sa situation et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier

soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté à sa situation et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier