Cas Axiclim

L’ entreprise AXICLIM exerce son activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable   qui est en pleine expansion. Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise. Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette

Cas AXICLIM La démarche stratégique La stratégie est un art de diriger et de coordonner des actions, à long terme, pour atteindre un objectif. On peut définir deux types de stratégie, la stratégie délibérée qui résulte de plans stratégiques créés par la direction générale, les managers ; ainsi que la stratégie émergente qui résulte des routines, processus et activités quotidiennes de l’entreprise. La stratégie se définit en trois niveau. Tout d’abord, la stratégie globale consiste à

élaborer une stratégie dossier 2 - les ressources DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel

Nature du travail ➢ S'occuper des lieux communs Le syndic est mandaté par les copropriétaires. Responsable de la gestion des parties communes d'un immeuble, il veille au bon état des équipements collectifs et à l'entretien du bâtiment. En cas d'urgence (fuite, autre sinistre), il fait réaliser les travaux nécessaires. ➢ Assurer la comptabilité Ce gestionnaire tient la comptabilité générale de l'immeuble, répartit les charges entre les différents propriétaires, règle les factures aux

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

CAS DANONE : 10) Les métiers de Danone sont les produits laitiers frais, l’eau, la nutrition infantile et la nutrition médicale. Pour le métier de la nutrition médicale, Danone lance alors Nutricia. Pour le métier des produits laitier frais, Danone lance Danette. Pour la nutrition infantile, Danone lance Blédina. Et pour le métier de l’eau, Danone créer Evian qui est également l’eau des bébés. Les ressources intangibles de Danone sont sa réputation, sont image de marque car Danone est une

Mise en évidence de la démarche stratégique et élaboration du diagnosticélaborer une stratégiedossier 1 - Le cas axiclimAXICLIM est une SARL sarthoise créée en 2000 et dirigée par Monsieur Leduc, son créateur.La climatisation et la géothermie constituent le cœur de métier de l’entreprise. La clientèle ciblée est large puisqu’elle comprend les entreprises industrielles et commerciales (magasins) et les particuliers. L’entreprise propose des solutions adaptées à chaque segment de clientèle :

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence