Cas Botanic

représente un marché correspondant à trois aquariums sur mesure par mois et dix aquariums de taillesstandard, acheter par le biais du site de Toul. En terme de clientèle professionnelle, le chiffre d’affaire mensuel est assuré avec les : * 20 « Botanic » * 30 « Jardiland » * 15n de « Gamme Vert » Ce qui représente une quinzaine d’achats par jour soit 500 par mois pour la France. AFAquarium tend à vouloir faire évoluer son rayonnement à l’européenne en terme de clientèle professionnelle ;

n’existait pas auparavant. Exercice : citer plusieurs marques qui ont inventés leurs catégories de produits > Bic avec le stylo jetable, Lotus avec l’aquatube, Aigle avec la botte en caoutchouc, Michelin, Gilette avec le rasoir jetable etc… Le cas Swatch (document annexe) En quoi la montre Swatch est-elle innovante ? Elle a créé un nouveau segment sur le marché de la montre. Rupture En quoi Swatch s’est elle imposée ? On parle de logique de marque quand un produit ou un service redéfinit

écologique, durable et économe, se démocratise Les Français en auraient-ils fini avec le syndrome des Trois Petits Cochons, qui les a longtemps poussés à bâtir des maisons en dur, comme un refuge coupé du monde extérieur ? Certains sont en tout cas prêts à faire construire leur "home sweet home" en bois, voire en chanvre et même en paille, à le concevoir plus en phase avec l'environnement extérieur. "Une centaine de maisons en bottes de paille agricole ont été construites cette année", se félicite

différentes enseignes spécialisées : Produits aliment sec - chat Magasins spécialisés Baobab Botanic Zooplus ProPlan Adulte protection 3kg 27,70 € 28,95 € 24,90 € Royal Canin Fit 32 4 kg 34,60 € 34,90 € 29,99 € Cat show Adulte 3 kg 12,20 € 13,20 € - Lara Fitness 3 kg 11,85 € - - Hill's Feline Adult 5 kg - 42,90 € 39,99 € Produits aliment sec - chien Magasins spécialisés Baobab Botanic Zooplus ProPlan Adulte digestion 14 kg 65,30 € 68,40 € 111,90 € Royal Canin Medium Adult

de terrasses et balcons, offrant ainsi un potentiel énorme pour l’ensemble des jardineries. Pour répondre à cette demande croissante, il y a en France plus de 900 jardineries, dont les principales enseignes sont : jardiland, Truffaut, Delbard et Botanic. Les jardineries subissent une forte concurrence qu’elle soit entre elles, ou bien avec d’autres circuits de distribution. Les acteurs L’environnement de la maison concerne l’ensemble du ménage. Les avis du couple et des enfants sont donc très

au non alimentaire). La stratégie des distributeurs • Les axes de différenciation : au delà d’offrir des P bas, proposer un service performant (ex. DARTY), une organisation pratique (ex. Auchan drive), une orientation vers l’écologie (ex. Botanic). • Les marques distributeurs : outil de différenciation et de fidélisation essentiel. • Les marques-enseignes : reconnues pour leurs produits et l’expérience d’achat qu’elles offrent (ex. Zara, Yves rocher, jules, l’occitane)

de faire face à la concurrence en se positionnant comme spécialiste sur certains créneaux (Séphora avec des espaces de maquillage, de manucure ou de beauté proposant soins et conseils ou encore les ateliers thématiques de jardinage bimensuels de Botanic à destination des enfants). • La thématisation de l’offre qui s’appuie sur des caractéristiques spécifiques de la clientèle et où l’enseigne se considère comme un ensemble de signes d’accession et/ou d’appartenance à un groupe de référence

Départementale d'Urbanisme Commercial) composée de 20 membres (9 élus locaux, 9 représentants de activités commerciales et artisanales, 2 représentants de consommateurs). La CDUC a 3 mois pour prendre sa décision et celle-ci se fait par vote secret. En cas de refus, un recours est possible (dans les 2 mois) auprès de la CNUC (Commission Nationale d'Urbanisme Commercial) qui émet un avis sur le dossier. Mais c'est le Ministre du commerce et de l'Artisanat qui prend la décision finale dans un délai de 3

concerne l’environnement économique, les acteurs du marché du coffret cadeaux sont peu touchés par cette dernière. En effet, malgré cette période de récession économique, on remarque que certaines entreprises affichent une belle réussite. C’est le cas par exemple de Smartbox qui publie des gros chiffres, et de fortes croissances pour son activité sur l’année 2008. Ce dernier, leader du marché des coffrets cadeaux, affiche une croissance de + 61% entre 2007 et 2008. Il en est de même pour Weekendtour

Grâce à ses deux métiers, notre société s’adresse à tous types de clientèle. Elle se compose de particuliers mais aussi de nombreux professionnels à travers 300 points de ventes. Nous vendons nos produits à des groupes tels que Greenval, Euralis, Botanic et Jardiland et faisons de nombreuses marques de distributeurs. A travers ces clients nous sommes présents dans le grand sud ouest de la France, le sud et le sud-est. Annexe 7 : le réseau de distribution Annexe 8 : la segmentation de la clientèle