Cas Bouygues Corrigé

CHAPITRE 13 – LA CONCURRENCE I. L’ACTION EN CONCURRENCE DÉLOYALE La notion de « concurrence déloyale » n’est définie par aucun texte de loi. Ce sont les juges qui déterminent, selon le cas qu’ils étudient, ce qui est loyal et ce qui ne l’est pas. Le législateur qualifie, toutefois, la concurrence déloyale comme étant des agissements fautifs dans l’exercice d’une profession industrielle, commerciale ou de service, de nature à engager la responsabilité civile (et parfois pénale) de leur auteur

inondation à la suite des activités d'un barrage hydroélectrique ou encore l'exploitation minière ont des conséquences sans appel sur les espèces animales victimes des événements. Un des exemples les plus représentatif et inscrit dans l’actualité et les cas du thon rouge qui en 10 ans, de 1997 à 2007 est passé de 201479 tonnes en stock à 78724 tonnes en stock. La surexploitation des ressources et des territoires épuise les stocks. Le marché implique parfois un déséquilibre naturel. Un défi attend les générations

On peut trouver le produit dans toutes les enseignes spécialisées dans la vente et la distribution de téléphonie mobile. En France seulement trois opérateurs proposent l'iPhone: Orange, qui eu pendant un temps l'exclusivité, et récemment SFR puis Bouygues ont obtenu les droits de distribution. III- Le SWOT Forces: La possibilité de pouvoir intéragir avec toute la surface de l'écran à travers une interface tactile brevetée et inégalée. Le concept " tout en un " du produit: téléphonie, messagerie

d’importantes destructions d’emplois dans les prochains mois. Les récentes annonces de plans sociaux massifs dans les secteurs de l’automobile (8 000 emplois concernés chez PSA), du transport aérien (5 000 chez Air France), des télécommunications (SFR, Bouygues) ou encore dans l’industrie pharmaceutique (Sanofi) vont dans ce sens. Cette année, viendront s’ajouter en outre les mesures de consolidation budgétaire qui se traduiront par une hausse marquée des prélèvements obligatoires – avec, entre autres

n° 3069613A022 Mr A. SEN, tenu en euros Votre compte n° 3069613A022 M. A. SEN, tenu en euros Relevé du 15/09/06 Date 31/08/06 01/09/06 02/09/06 03/09/06 05/09/06 07/09/06 09/09/06 10/09/06 Solde de fin de mois Virement de Minardi (salaire) TIP Bouygues Telecom Achat CB Leclerc Virement Livret A Retrait d’espèce DAB Orléans 16h05 Chèque n° 457856512 à H&M Virement de la mutuelle 70,00 123,12 150,00 60,00 125,59 20,00 1 600,00 Libellé Débit Crédit Solde 545,00 2 145,00 2 075,00 1 951,88 1 801,88

on demande plus de moyens qu’on en a besoin). Deux solutions : on tolère le matelas (aussi appelé le mou) ou on est plus tolérant sur l’échec (plus difficile). Le bon manager a du mou, mais il sait où il est et du coup c’est plus facile de gérer en cas de crise. Autre système : notation où on doit juger les individus. La gestion sur 2 ans fonctionne pour les cycles courts mais pas les cycles longs. Entraîne des problèmes de gestion à long terme. On est évalué sur des chiffres et tout ce qui n’est

ses clients des avocats. Un exemple très parlant est celui des tempêtes Klaus et Xynthia, comme l’explique Jérôme Droesch, directeur général de la région Sud-Ouest d’AXA France : « C’est un trait fondamental du métier d’assureur que d’être présent en cas de traumatisme, pas seulement de manière contractuelle et financière mais aussi en termes de soutien psychologique. A l’issue de ces catastrophes, une enquête de satisfaction a été menée, qui a montré que 95 % de nos clients étaient satisfaits. Le taux

lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage

aspects liées à cette évolution. Nous ferons un état des lieux sur les réseaux 3G et 3G+ en présentant au préalable les étapes d'évolution (1G, 2G). Nous nous attarderons ensuite sur les enjeux économiques et politiques en passant par une étude de cas en termes de qualité de service 3G et 3G+ en France et en Afrique. Nous feront enfin un tour d'horizons des perspectives en termes de très haut débit avec notamment la 4G à venir. ------------------------------------------------- I. Evolution 1G,

souvent plus explicites. L'expression "nouvelles régulations", est utilisée depuis quelques années. Elle correspond à l'idée que si le marché est bien un instrument essentiel de régulation de l'activité économique,il convient cependant, dans certains cas où la régulation par le marché est défaillante, de trouver de nouveaux instruments de régulation, autres que les règles contraignantes. Les principaux étapes de la dérégulation Exemple : marché français du transport commun La procédure de la