Cas Bouygues Management Culture Entreprise

journal puisse critiquer et prendre part, il faut qu’il puisse vivre sans subvention de l’état, sans être soumis au pouvoir politique. La richesse politique et la liberté politique ne se fait que grâce à la publicité, qui finance la presse. Les entreprises permettent à une diversité politique d’exister. Durant la révolution, le maire de Paris, Bailly, a pris l’initiative suivante : les vendeurs de journaux étaient identifiés par une médaille (« la publicité est la sauvegarde du peuple » était gravé

Savoir évaluer les risques achats, un enjeu majeur Décision Achats N°110 - 01/12/2007 - S. de B. sur decision-achats.fr Selon une étude du cabinet conseil en management Oxéa, 85% des directions achats interrogées affirment que la maîtrise des risques achats est un enjeu majeur. Et pourtant, seules 21% d'entre elles ont mis en place une cartographie de ces risques. La maîtrise des risques inhérents à la fonction achats est-elle un véritable enjeu? Oui, pour 85% des directions achats interrogées

mécénat et le sponsoring : un enjeu stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie de communication commerciale à court terme axée sur la contrepartie 1.3.3 Historique du mécénat et du parrainage dans les stratégies des entreprises : une tendance à l’hybridation II. Sponsoring et mécénat :

Introduction Tout pays du monde est généralement dépositaire d'une culture qui cache des trésors (du point de vue des arts, des langues, des échanges, et des sciences économiques) mais qui reste très peu accessible à deux catégories de personnes : ceux que l'on pourrait appeler "les profanes", d'une part, et les étrangers, d'autre part. Les profanes sont les gens dépourvus de la culture et des connaissances nécessaires pour pouvoir comprendre ou apprécier le savoir de la civilisation

IV. Conclusion I/ INTRODUCTION Durant ma troisième année d’étude, en formation pour l’obtention du Bachelor of Advertising, j’ai eu la chance de consolider mon expérience professionnelle par le biais de deux périodes de stage en entreprise. La première d’une durée de six mois s’est déroulée à temps partiel. J’étais présente sur mon lieu de travail toutes les après midi de la semaine. La deuxième, que je suis actuellement en train de finir, dure quatre mois et se déroule à temps

24 I. La logistique 24 A. Définition 24 B. La place du logisticien dans un événement 24 II. Les interventions de la logistique, le déroulement des dossiers 27 A. Le déroulement des dossiers, point de vue logistique 27 B. Le New Bizz 28 III. Cas pratique 29 PARTIE 3 : L'AVENIR DE LA LOGISTIQUE 36 I. La problématique des annonceurs 36 A. Les coûts 36 B. Le temps 38 II. La valeur ajoutée des agences 39 A. Le savoir faire 39 B. Evènementiel et communication globale 40 III. L’avenir 44

ministre et une seule chambre (RIKSDAG), représentation proportionnelle. Les ministères sont de tailles réduites et au niveau de l’exécutif le souverain n’a pas de pouvoir et le premier ministre est responsable devant le gouvernement avec plus de 65 entreprises publiques dont la moitié sont détenues par l’état qui est le premier employeur du pays (comme en France). Il possède deux monopoles (l’alcool et pharmacie). La suède fait une déréglementation (secteur régie par l’état ouvert à la concurrence, ouverture

---------------------------------------------------------Cycle Supérieur de Gestion – Rabat Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 2002-2004 ------------------------------------------------------- LES CENTRES D’APPELS : UN NOUVEAU SECTEUR EN PLEIN DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT

Rapport commandé par le Secteur Public La promotion de la diversité dans les entreprises. Les meilleures expériences en France et à l’étranger Juin 20101 SOMMAIRE  Introduction .............................................................................................................................. 4  I.  Préambule : les notions de diversité et de discrimination ............................................ 5  1.1.  La diversité ................................................

Tel: [+33] 1 49 23 83 83 Fax: [+33] 1 43 14 81 10 Email: info@jeannouvel.fr www.jeannouvel.fr Chantier du Musée du Quai Branly 29/55 Quai Branly F 75007 Paris Tel : 01 40 62 86 58 www.quaibranly.fr Stage : 30 Mai – 9 Septembre 2005 Tuteur en entreprise : M. Guillaume Besançon Tuteur à l’école: M. Zoubeir Lafahj Le suivi de travaux pour la maîtrise d’œuvre (MOE) lors de la construction d’un musée : Exemple du Hall - Expositions Temporaires du musée des Arts Premiers, Quai Branly, Paris