Cas Bouygues Motivations Des Salaries

53 Le développement de l’employabilité des Agents de Maîtrise : performance économique pour l’entreprise et protection sociale pour les salariés. Fatima BADER...................................................................................................................................59 Equilibre vie professionnelle – vie personnelle : les attentes des salariés. Yvan BAREL Sandrine FREMEAUX................................................................................................73 Responsabilité

ses netboxes auprès d’opérateurs télécoms Français et étrangers comme SFR, Virgin Mobile, Telstra (Australie), Netia (Pologne), Globecast (USA), etc. Introduite en bourse sur le Nouveau Marché en avril 2003, Netgem regroupe aujourd’hui environ 70 salariés, dont une majorité au siège social français de Neuilly-sur-Seine. Des bureaux sont également déployés à Singapour et à Sydney en Australie. Le poste Illustration 3 - wireframe Illustration 3 - wireframe Au sein de l’entreprise j’ai été intégré

|Moyens mis en jeux et des réserves, saisir |Liquidités (trésorerie, capacité d’endettement) | | |l’opportunité | | |Motivation |Des troupes et des officiers |Mobilisation des ressources humaines | Trois aspects de la stratégie : |Stratégie |Militaire

attitude, susciter méfiance ou sympathie, attirance ou rejet, auprès du grand public comme auprès des candidats potentiels (ex. : innovation sociale, qualité du plan de formation, attention portée à l’intégration des jeunes, attention portée aux salariés en tant qu’individus, que personnes humaines). Ainsi, après avoir développé leur image institutionnelle et leur communication produits, les entreprises prennent donc aujourd’hui conscience de l’intérêt que présente leur image d’employeur aux yeux

découpe par niveaux hiérarchiques, par zone géographiques, métiers… on fait des groupes homogènes. Ce qu’on appelle une division (domaine d’activité stratégique) n’est pas en soi un sous-métier : c’est une partie d’un métier global Ex de DAS : Bouygues : BTP, téléphonie et médias etc… Il n’y a pas de rapport entre le BTP et la téléphonie : on peut considérer que ce sont 2 métiers différents. Dans le BTP il y a le bâtiment et les travaux publics : il y a peu de liens, mais des bases identiques :

préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche et la pratique à travers de nombreux exemples et cas d’entreprises. L’ouvrage s’articule autour de quatre thèmes majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas

Page 1 | |ANNALE 1 2 Annale Cas Accor (DECF épreuve 3, session 2006, type « étude d’une situation ») Le cas Accor, traité sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant

droit spécifique au travail ? A) But du droit du travail B) Fonction du droit du travail Section 2 - Etendue exacte de sa protection A) La subordination juridique B) De Germinal à Internet : une adaptation du critère du salarié CHAPITRE II - EVOLUTION DES SOURCES DU DROIT DU TRAVAIL Section 1 - Hiérarchie des sources A) Sources imposées aux partenaires sociaux B) Sources négociées Section 2 - Articulation des sources du droit du travail A) La norme

concurrentiel est toujours provisoire • Évolution du macro-environnement • Stratégies déployées par les forces sectorielles • On a donc souvent des cycles de concurrence • Il est important de déterminer leur vitesse et leur ampleur • Dans les cas extrême, on a des environnements hypercompétitifs où les entreprises réagissent systématiquement aux attaques des concurrents • La concurrence peut être localisée géographiquement: concurrence multipoint 96 La dynamique de la concurrence:

distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats