Cas Bouygues Motivations Des Salaries

Annale 2 Cas Accor (DECF épreuve 3, session 2006, type « étude d’une situation ») Le cas Accor, traité sans dérouler totalement la méthode, mais comportant de nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains

.. 15 Chapitre 4 Les phénomènes relationnels, conséquences de l’interaction individu/organisation ... 21 Chapitre 5 L’activité humaine : charge et ressource pour l’organisation ................................................... 27 Cas de synthèse 1 L’entreprise Galatier ...................................................................................... 33 THÈME 2 Information et intelligence collective Chapitre 6 Le rôle des technologies dans la transformation de l’information

................. 36 2 - LES BESOINS NON SATISFAITS ........................................................................................ 38 I.9 LA CONSOMMATION FORCES ET FAIBLESSES .............................................. 38 1 - LES MOTIVATIONS .............................................................................................................. 39 1 2 - LES FREINS ..............................................................................................................

lesquelles se focaliser ? 4 informations importantes qui permettent d’avoir une première idée sur l’organisation. Deux concernent la taille de l’organisation et deux sa performance économique : • Taille : - le chiffre d’affaires (CA) - le nombre de salariés, d’employés • Performance : - le résultat - la trésorerie Dans les organisations publiques uniquement, il y a un problème pour deux informations, le chiffre d’affaires et le résultat. A la place du CA on aura le budget et à la place du résultat on

élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions quisuivent.Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques…Critères généraux Respect de la démarche de

Biopharmacie (Source :UCB http://www.ucb-pharma.fr) [pic] [pic] UCB France : Une filiale d’UCB SA • BU Keppra ,46 Délégués Hospitaliers • BU Cimzia, 60 Délégués Hospitaliers • BU Export et PCP, 10 VM salariés d’UCB et un réseau prestataire de 50 personnes) [pic] B) Les valeurs de l’entreprise (source interne) • Passion Nous sommes passionnés par ce que nous faisons • Care (Attention) Notre attention est tournée

établissement étatiques...).  Les organismes privés (entreprises) IV. LE POSITIONNEMENT MARKETING DE L’ENTREPRISE Le positionnement peut désigner le positionnement recherché par l’entreprise et non celui perçu par les consommateurs. Dans le cas présent, l’entreprise devrait se positionner sur le marché comme spécialiste en précisant ses principaux atouts :  L’atout technologique : une technologie de pointe, reconnue et commercialisée internationalement (Japon, Suède, Royaume-Uni)  L’atout

une demi-heure de travail « offerte » par le travailleur, qui est alors « exploité ». L’origine de la plus-value : la plus-value correspond à l’augmentation de la valeur produite par le travail du salarié et que s’approprie gratuitement le capitaliste. C’est la partie non rémunérée du travail du salarié. Les capitalistes achètent la force de travail contre un salaire de subsistance (entretien et reproduction de la force de travail), qui assure juste la survie des ouvriers. La plus-value est le résultat

du travail : la mise en place des 35h à augmenter le coût du travail. Information conjoncturelle - Le prix du produit n’a pas pu être augmenté au-delà de 10% supplémentaire, mauvaise appréhension du comportement du consommateur. - Un salarié à la tête d’une boutique ne construit pas de capital donc s’investit moins qu’un franchisé. Information organisationnelle Montrer que les choix de ce décideur de créer des succursales est fondé sur une rationalité limité. L’argument de qualité

collaborateurs, les intérêts et le bien-être de chacun. La première mission spécifique RH sera de travailler le leadership. En s’appuyant sur de nombreuses théories sur le management et le leadership, il s’agit d’établir la meilleure façon de gérer les salariés lors du changement, en fonction de l’intérêt pour la production, pour le facteur humain, selon les relations préexistantes entre les acteurs et selon l’ampleur de la tâche. En amont, la communication se doit d’être établie dès les prémices du projet