Cas Bérnard Dery Problematique

de Nanterre, pour leur accueil, l'ambiance toujours agréable et aussi pour les nombreuses responsabilités que j'ai pu exercer au cours des différents projets sur lesquels j'ai travaillé. J’aimerai évidemment remercier plus particulièrement Julien DERY, tuteur de mon stage mais surtout Chef de projet chez NGA, qui malgré sa charge de travail (il s'occupait de 3 projets dont deux internationaux en même temps, avec tous les problèmes qui accompagnent ces projets) a toujours été à mon écoute et a pu

Coordination du projet: Serge Préfontaine, agronome et directeur des opérations à la Fédération des groupes conseils agricoles du Québec Conception du site, recherche, entrevues, rédaction du contenu, photographies: Bernard Belzile, agroéconomiste Services conseils Bernard Belzile inc Recherche et rédaction du contenu sur la fiscalité: Pierre Fréchette, directeur Service de comptabilité et de fiscalité de l’UPA Centre du Québec Marc St-Roch, directeur Service provincial de comptabilité et

l’exercice de la gestion permet de faire ressortir trois lacunes qui fondent la deuxième partie de notre mémoire : la gestion, l’interaction et l’organisation constituent autant de boîtes noires qu’il s’agit d’ouvrir. Autrement dit, avec notre problématique, composée de quatre chapitres, nous déployons un regard structurationniste pour donner une signification et dévoiler certains mécanismes de ces trois boîtes. Nous y effectuons essentiellement un travail de (re)construction théorique. Ce travail

Institut québécois de recherche sur la culture, Presses universitaires de Lyon, p. 293-304, 1983) Co-auteur avec F.Séguin-Bernard, l’analyse des organisations, une anthologie sociologique, Tome I : Les théories de l’organisation, St-Jean-sur-le-Richelieu, Edition Préfontaine – Gaëtan Morin, 482 pages, 1983) “ Coûts, décision et contrôle ”, in Laurin, P. (dir) Management : textes et cas, Montréal (McGraw-Hill, p. 648-658, 1973).

génériques Franck TANNERY* Université de Grenoble 2 Classification JEL : L100, L800 Correspondance : Euristik, IAE Lyon 3 15, Quai Claude Bernard, BP 638 69329 Lyon Cedex 02 Tel : 04 78 78 71 58 Fax : 04 78 78 77 50 Email : Franck.Tannery@univ-lyon3.fr Résumé : L’analyse des principales recherches sur les services, éclaire les limites de la recherche pour la problématique stratégique. À partir d'une réflexion critique, l’article propose un point de vue qui englobe et articule les pôles de questionnement

se sont réellement produits. La force de l’effet de levier pédagogique de cette approche repose sur le fait que les incidents critiques sont porteurs d’un réalisme qui dépasse les comptes rendus un peu trop aseptisés que constituent la majorité des cas que l’on impose à nos étudiants pour les discussions en classe. La manière souvent insipide par laquelle les situations y sont présentées constitue une difficulté particulière lorsque vient le moment de motiver les étudiants pour leur préparation personnelle

Fondements d l’école classique • • • • Basés sur une approche fonctionnelle de l'entreprise, Taylor & Fayol, premiers concepteurs de l'organisation classique, se sont inspirés de la méthode scientifique définie par René Descartes & Claude Bernard, qui consiste à étudier séparément les éléments d'un ensemble (principe de la décomposition: Descartes), pour rendre compte de son fonctionnement. Ils fondent ainsi leur modèle connu sous le nom de: "Organisation scientifique du travail " (O-S-T)

La compensation est possible à la fois entre les Unités d’Enseignement et au sein des Unités d’Enseignement : le diplôme est validé sur la base de la moyenne générale entre toutes les UE tenant compte de la pondération respective de chaque UE et le cas échéant, de chaque enseignement au sein d’une UE Au sein de chaque UE, la compensation entre les éléments constitutifs s’effectue sans note éliminatoire. Deux sessions de contrôle des connaissances sont organisées pour chaque semestre d’enseignement

réflexions riches et porteuses. Je remercie enfin l’ensemble des mes proches qui ont supporté (et auront encore certainement à supporter) mes palabres sur l’autogestion. Je remercie plus particulièrement Jérémy Ardoin, Michael Aubry, Bernard Canivenc, Guy Cremetz, Frédéric Guillimin, Frédéric Huet, Gwenaëlle Lorand, Sandrine Rose, Nelly Tournier, Antoine Touzé pour l’aide qu’ils m’ont apporté dans la réalisation de ce travail. SOMMAIRE 1.1. Mise en perspective : 6

Humaine Département de Géographie UNIVERSITE DE TOULOUSE 2 LE MIRAIL, FRANCE LISST – CIEU (Laboratoire Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines – Centre Interdisciplinaire d’Etudes Urbaines) LES COLLECTIVITES LOCALES FACE AU DEFI DU NUMERIQUE Le cas des Communes d’arrondissement de Dakar Thèse de Doctorat en Géographie et Aménagement Ibrahima SYLLA Dakar, le 12 juin 2009 Jury : Gabriel DUPUY, Rapporteur, Professeur à Université de Paris Panthéon-Sorbonne / France Emmanuel EVENO, Co-directeur