Cas Chanel N 5

suffisamment puissant, cohérent mais souples, peuvent plus facilement se diversifier, prendre des aspects différents mais aussi s’adresser différemment à des publics variés tout en étant toujours reconnu. Nous pouvons prendre l’exemple de Chanel. En effet le sigle Chanel s’applique à tous les produits, pour tous les publics. Ce sigle fait donc vivre la marque sur l’ensemble de ses supports. On peut en conclure qu’une marque forte, peut prendre différentes formes tout en étant toujours reconnaissable dans

le ton et le message en fonction de la cible. La communication multicanal s'adresse aux entreprises privées comme aux collectivités. Les actions de communication possibles grâce à ce procédé sont multiples, en voici quelques exemples : alerte en cas de catastrophe naturelle, annonce événementielle ponctuelle ou récurrente, étude et ouverture de marché. L'atout est majeur pour les entreprises : avec un outil adapté, la communication avec la clientèle est efficace et rapide. définition du marketing

disposer ses pdts comme il le veut (certaines chaînes de distrib comme Carrefour interdisent l'accès à leurs rayons aux merchandiseurs des prod) La pol de marques mdd et mque d'enseigne st en concurrence directe ac les marques des prod ds cas des MDD, prod a pr rôle : fabricant, dc dépendant des distrib. MAIS vendre ss mque de distrib : chance pr PME qui a pas les moyens d'imposer marque national. L'intérêt volume de vente importante cause conflit : contre marques des distrib copie marques

œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des opérations de communication Question 1 C21.2. Analyser le portefeuilleannonceurs C21.3. Segmenter le portefeuille Question 2 Question 5 Travail 1 (62 points) 1. (10 pts) Opportunités L’engouement de la société pour les produits bios dans tous les domaines, et pour tous (quels que soient le sexe, l’âge, la situation familiale…) identifiés comme bons pour la santé et de bonne qualité

facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management et gouvernance

Voici le "manifeste des 343 salopes" qui ont le courage de dire "Je me suis fait avorter". Manifeste paru dans dans le Nouvel Observateur n°334 du 5 avril 1971. Un million de femmes se font avorter chaque année en France. Elles le font dans des conditions dangereuses en raison de la clandestinité à laquelle elles sont condamnées, alors que cette opération, pratiquée sous contrôle médical, est des plus simples. On fait le silence sur ces millions de femmes. Je déclare que je suis l’une d’elles

1ère partie: Les croissances du 20ème siècle. La croissance de la Belle Époque: les bases du capitalisme nouveau. La Belle Époque = les 1ères années du 20e siècle Année d'insouciance, de confiance, d'inventions et de réalisations diverses Le cas de la France: Avril à Novembre 1900 = Exposition universelle Paris = 4 millions d'habitants 1898 = début de la construction du métro 14 juillet 1900 = inauguration de la première ligne de métro 1909 = Louis Blériot crée le trajet aérien de Calais

constituent un autre marché. Nos recherches se sont donc basées uniquement sur des sources datant de 2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage

habillée » de Chanel N°5. Le lendemain, toutes les parfumeries des Etats-Unis furent en rupture de stock. Toutefois, cela n'est pas sans risque et du jour au lendemain tout peut s'effondrer. En effet la réussite d'une campagne n'est pas obligatoire, des problèmes d'adéquation produit/star peuvent être rencontrés ou encore la célébrité peut voler la vedette au produit lui-même. Encore pire, si la star connaît une baisse soudaine de notoriété, celle de la marque peut plonger avec. LE CAS CHRISTIAN

4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie............................................................................................................................................... 5 C. Structure juridique...........................................................................................................................................