Cas Club Med Force De Porter

| À la communication de masse | Au marketing direct | A l’USP | A l’EVP | À la distribution au sein d’un unique réseau | À la co-existence de réseaux multiples | Aux études de marché | À l’étude sur le terrain | | Aux rapports de force distributeur/producteur | Les étapes à la base du raisonnement marketing 1° Les besoins, les désirs et les motivations Le marketing va influencer les désirs. Il va agir sur la demande en rendant le produit connu, attrayant, accessible et disponible

de grande consommation n’a aucune chance d’être portée sur une liste d’achat.  Lien entre le concept de notoriété et celui d’image : En marketing, la notoriété est une condition qui rend possible la création d’une image. Trois cas se présentent : - Certaines marques sont très connues (notoriété) et ont un fort contenu (image). Qui ne connaît pas Coca-Cola , Mercedes , Lacoste ?. - Mais d’autres marques n’ont su préserver leur identité et sont devenus des noms génériques

modèle du comportement d’achat Modèle du cpt d’acaht p 28 iv) Le processus de réponse des acheteurs : C’est un modèle hiérarchique car on considère que l’on passe d’un niveau à un autre sans sauter un niveau… ( ce processus est suivi dans le cas où le risque et le degré d’implication est important) Il y a d’abord la réponse cognitive qui est la réception de l’information (= cognitif LEARN). Ensuite vient la réponse affective qui est plutôt l’évaluation de l’information (= affectif FEEL). En

droits liés à la propriété industrielle :    - les brevets qui protègent une invention, - les dessins et modèles, - les marques. ▪ Actifs immatériels qui relèvent de la propriété littéraire et artistique. En France, contrairement au cas des pays anglo-saxons, l’œuvre originale est protégée sans qu’il y ait nécessité d’inscription. Le copyright n’existe pas. On trouve en conséquence : - les droits d’auteur, - les droits de reproduction. ▪ Actifs immatériels des domaines particuliers

Construire l’avenir… Si le bilan de la décennie fait état d’une explosion manifeste du e-commerce, avec plus de 145 000 sites marchands aujourd’hui contre moins de 10 000 en 2004, il met également en lumière une nouvelle réalité concurrentielle qui force chaque acteur à se réinventer au quotidien. François MOMBOISSE La croissance soutenue, la métamorphose des habitudes de consommation, le nombre toujours plus important d’acteurs sont autant de témoins et de marqueurs positifs d’un secteur

français décident de partir avec armes et bagages entamer une nouvelle vie au soleil à l’étranger. Alors que vient de sortir de terre la maison-témoin du premier Sun City qui leur est destiné au Maroc, un village de 140 villas qui ouvrira ses portes fin 2010, force est de constater que le rêve hédoniste de passer ses vieux jours en maillot de bain n’est plus réservé aux fortunés. Veufs, divorcés, retraités modestes, ils misent sur les vols low-cost, se disent qu’Internet ne les coupera pas de la France…

marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos clients. Achetez-le ! C’est une bible ! » Arnaud Saint-Paul, Président – CEO E-Pack SAS « C’est un ouvrage complet et exhaustif qui, à travers de nombreuses études de cas, lie la théorie aux techniques et aux outils employés dans la Gestion de la Relation Client. Les fiches techniques sont un véritable trésor pour les professionnels qui mettent en œuvre les systèmes d’informations client. Bref, un texte pédagogique et

l'admission se fait comme pour Admission en M2. La durée du programme est de 1 an. Admission en M1. La durée du programme est de 2 ans. les Bac+4/5, directement en MBA 2e année. • Pour les assimilés cadres, l'admission se fait soit Dans ces 2 cas, les programmes sont dispensés en alternance école entreprises. Les périodes de cours et celles en entreprise sont précisées pour chaque MBA. Les sessions commencent, selon la spécialisation, en octobre/novembre ou en janvier/février. Pour certains

certain nombre de ressources humaines et collectives… Dès lors, il s‟agit de reconnaître que la médiation occupe désormais une place prépondérante dans les stratégies liées à la cohésion sociale ; prépondérance qui n‟est pas sans prolonger, dans certains cas de figure, des pratiques ou usages qui jusque là étaient traditionnellement développées au sein des sociétés insulaires de la Caraïbe. Paradoxalement la segmentation historique de la société coloniale a, très tôt, rendu vital le développement de pratiques

d’action, une analyse situationnelle d’impose. Ainsi l’entreprise doit analyser ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté, les facteurs de l’environnement sont tout aussi importants, à savoir l’environnement juridique, économique, social, concurrentiel et technologique afin d’en dégager