Cas Club Med Force De Porter

Section1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises doivent procéder à des concentrations et des alliances 38 Section2- Face à ce nouvel environnement, les ressources humaines connaissent des opportunités et des menaces 41 Section3- La force de vente et les réseaux commerciaux sont aussi touchés par l’avènement du e-tourisme 43 Section4- Les "marketeurs" doivent d’être réactifs face à la demande des e-voyageurs 45 PARTIE 3- Mise au futur,comparaisons et prospectives 49 Chapitre1 :

propreté des locaux, etc. Toujours au XIX e siècle, mais aux Etats-Unis (après la guerre de sécession) vers 1870, apparaît un autre devancier du franchisage. Les industriels n’étaient pas autorisés à vendre librement d’un Etat à l’autre. Mais la force du commerce, de tout temps, réside dans sa vitalité ; il trouve toujours la voie de passage, comme l’eau que rien ne peut empêcher de s’écouler. (1) La franchise telle qu’elle existe aujourd’hui est née avec le centre de la machine a coudre d’Isaac

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

Les réponses ou les conditions de la réussite * | | |7.6. Genèse et limite d’un 1er succès : La cas de la CIAPEM * | | |7.7. Problèmes et limites d’une mobilisation ouvrière : Cas MULFOR * | | |7.8. GSI : La Générale de Service Informatique ou le passage d’un seuil * |

obligation pour la concurrence de chercher de nouveaux moyens pour contrebalancer l’offre. Innovation continue. 3/ Niveau micro-économique : la force de la marque augmente la capitalisation boursière d’une entreprise, et ce au-delà des évaluations fondées sur la performance financière projetée. La valeur financière de la marque sert de référence en cas de fusion et d’acquisition, d’entrée en Bourse, d’octroi de licences. ARTICLES : « Belgacom, la marque qui valait €1,1 milliard » : Selon

3.2. 2.3.2. 1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. Le BtoC (business to consumer) L’entreprise vend ses produits et services à l'utilisateur final via son site propre ou via un site intermédiaire plus généraliste appelé dans certain cas une Galerie Marchande (exemple:http://www.doucefrance.com) en se référençant à une représentation virtuelle métaphoriquement du monde physique par exemple pour la vente de produits physiques, biens immatériels (informations, vidéos, logiciels, ...)

des locaux, etc. Toujours au XIXe siècle, mais aux Etats-Unis (après la guerre de sécession) vers 1870, apparaît un autre devancier du franchisage. Les industriels n’étaient pas autorisés à vendre librement d’un Etat à l’autre. Mais la force du commerce, de tout temps, réside dans sa vitalité ; il trouve toujours la voie de passage, comme l’eau que rien ne peut empêcher de s’écouler. (1) La franchise telle qu’elle existe aujourd’hui est née avec le centre de la machine a coudre

capté et fidélisé une clientèle de plus en plus large, ils ont vu leur expansion s’arrêter en raison d’une saturation du marché. Pour continuer leur développement, les supermarchés ont élargi leur offre commerciale à l’électroménager, au prêt à porter moyen de gamme et ont investi plus récemment dans la vente de vin, bijoux, voyages... Ce besoin de diversification se retrouve sur Internet, c’est pour cela qu’on retrouve sur de nombreux sites commerciaux : Compléter la gamme de produits instaurés

et Châteaux… la marque propre : elle n’est attachée qu’à un produit spécifique. Un groupe commercialise chaque catégorie de produit sous des marques différentes. Cela permet d’avoir des stratégies mercatiques très cloisonnées pour chaque produit. En cas de non qualité d’un produit, il n’y a pas de répercussion négative sur les autres marques du groupe. Le groupe Accor a ainsi fait ce choix : il joue le rôle de marque-ombrelle, et dispose d’une enseigne par réseau. Dans ces différentes approches

MAROC Clinique Abdelmoumen Dar DIAFA Résidence AL Mouahidie -CASABLANCA Palm Beach -MOHAMMEDIA Résidence Taghzout –AGADIR Clinique DAR SALAM- CASABLANCA Hôtel BEL AIR-RABAT Office National des Chemins de Fer Office National de l’eau potable Club MED Therapedic 3.3fiche signalétique d’UCM Dolidol : Raison Sociale : UNI CONFORT MAROC DOLIDOL Secteur d’activité : Mousse, Literie, Matelas Siège social : Zone industrielle, route Moulay Thami, Dar Bouazza Effectif : 1200 personnes Parc