Cas Comptoir Des Cotonniers

marge et sans aucun intermédiaire. Les membres ne paient que les coûts de fabrication de logistique et la TVA. Le montant de la carte de membre est la seule source de revenus de Clubatcost. On dit alors que les membres achètent à prix coûtant, à prix cassés. - De vraies économies Les prix de Clubatcost reviennent à 70% d’économie par rapport a prix habituellement pratiqué en boutique. Clubtcost par du principe de prix juste: un modèle économiquement révolutionnaire. Clubatcost ne prétend pas être

crânes et d'os croisés ; les coupes restent classiques tout en faisant un clin d'oeil au 21ème siècle. L'idée des frères Elicha, Alexandre, Laurent et Raphaël, est vite récompensée. Il faut dire que les enfants du fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers ont de qui tenir en matière de communication : la marque paternelle organise un marketing similaire, basé celui-ci sur la relation mère/fille. Il s'agit ensuite pour la marque de transformer l'essai : il ne suffit pas de faire le buzz pour

  de  4%  de  part  la  consommaUon  réduite  dans  l’habillement   féminin  en  général  pour  cause  de     nombreuses  grèves  et  intempéries.   La  faiblesses  d’1  2  3  est  évidente,  ses  compéUteurs  Maje,  Sandro   ou  encore  Comptoir  des   cotonniers  tous  sur  le  même  posiUonnement  ont  une  image  de   marque  plus  travaillée.   GROWTH  SKILLS   MCKINGSEY   GROWTH     PYRAMID   Undiz     La  marque  a  pu  se  développer  économiquement  grâce  au   lancement  de  la

ces technique de publicité sont quasi gratuites et ne demandent pas d’investissement dans ce secteur. Le développement de la marque se fait d’autre part dans des partenariats avec des enseignes de renom. On pourra noter la ligne Véja pour comptoir des cotonniers. Grâce à ce réseau de distribution Véja se fait connaître de la clientèle haut de gamme. c) La distribution en magasin : Pour la distribution en magasin, Véja ne se disperse pas. Le enseignes souhaitant distribuer Véja doivent faire une

et Asie (Chine) Propriété de Quebecor, 5ème groupe mondial de communication Une expertise reconnue sur le segment luxe / premium : Louis Vuitton, Cartier, Sofitel, Nespresso, Clarins, Paco Rabanne, J.M. Weston, Sonia Rykiel, Kérastase, Comptoir des Cotonniers… 05/05/2009 Nurun pour Fast Track 2 AGENDA DE LA PRESENTATION Les enjeux clés du luxe et de ses marques Tensions et mutations : comment le nouvel environnement digital fait évoluer les codes du luxe 05/05/2009 Nurun

entreprises. Notre société est très matérialiste ! Les individus au lieu de se construire via relations interpersonnelles, se font par les objets. Mnt, Avoir c'est etre ! (D'abord diagnostic externe, synthèse, interne, problématique, réponses aux cas.) Dans les pays riches: - conso très utilitariste (fait attention aux prix) - infidèle aux marques - matérialiste - édoniste (se faire plaisir) B to C phénomène de post modernité... En B to B: les entrep sont soit dans un rapport de

supports de presse en ligne (ils veulent imiter les jeunes). Sur le plan marketing on a un impact assez important sur l'utilisation des médias et des supports. On peut étudier les points de convergence entre les générations. Exemples : Comptoir des cotonniers fait un ciblage de convergence entre les mères et les adolescentes. Cette convergence parent-enfant est moins évidente pour les hommes. Convergence entre les jeunes et les seniors toniques, qui deviennent une cible marketing intéressante

décision Structure bureaucratique : On parle souvent de taylorisme, ou de Maxx Webber. Une bureaucratie est définie par une hiérarchie, il y a des supérieurs et des subordonnés. On sait exactement qui est son chef, ce qui n’est pas toujours le cas. → Tout est clair et précis, bien défini et réglé Avantages : relation patron/subordonné clair et bien défini. Le patron donne les ordres et l’autre s’exécute Désavantage : illustre les limites de communication entre les différents secteurs/niveaux

Nelson et les Sté Camaïeu, celles-ci ont conclu un accord transactionnel aux terme duquel la Sté Camaïeu prenait notamment l’engagement en tant que besoin, de ne pas copier les produits commercialisés par Créations Nelson, sous la marque Comptoir des cotonniers ou tout autre marque qu’elle commercialise, en précisant que l’engagement visé constitue un engagement exclusivement moral dont tout éventuel manquement ne saurait être considéré comme une inexécution des termes du présent protocole. Or,

les arrêts de tram et de bus sont aussi assez excentrés du cœur commercial de la ville. C’est pourquoi s’y rendre en tant que piéton est beaucoup plus avantageux. C ) Les concurrents ❖ Directe : gamme et prix - Galapagos, Comptoir des cotonniers, Devianne, Burton of London pour la femme, Benetton Lille et Oxygène et Okaïdi pour le rayon enfants. Autre concurrence : Morgan, sYm’, Cap Vert, Collision, Promod, Pimkie, Paprika(Pakira), Shopping Store, Cache