Cas Controle De Gestion Secteur Minier

industriel pour le temps qu’il nous a consacré , pour son soutien et pour les précieuses informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION.........................................................................................2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL.........................3

industriel pour le temps qu’il nous a consacré , pour son soutien et pour les précieuses informations qu’ils nous a prodigué avec intérêt et compréhension, ainsi mes sincères remerciements, vont aussi à Mlle ELAZOUZI Jihane chef du service de contrôle de gestion qui nous a encadrés tout au long de notre stage. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION.........................................................................................2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL.........................3 I.1 Présentation

ROYAUME DU MAROC UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS Filière : Sciences Economiques et Gestion Module: Techniques et Economie de l’Entreprise II Matière: Management Général Semestre 2 Groupe A & B Enseignant : MME ASMAE DIANI Année Universitaire 2011 -2012 1 Syllabus Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management. Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance

sécurité sociale ................................... 34 CHAPITRE 3. LES SECTEURS D'ACTIVITES • Le secteur des hydrocarbures ................................................. 35 Les provinces pétrolières ....................................................... 35 Des réserves encore sous-exploitées ......................................... 35 Infrastructures.................................................................... 36 • Le secteur de l'industrie .................................................

LISTE DES MINI-CAS............................................................................................................................ 428 TABLE DES MATIÈRES ........................................................................................................................ 429 Université Pierre Mendès France (Grenoble II Ecole Supérieure des Affaires CRÉATION D'ENTREPRISE : CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Thèse pour le doctorat ès Sciences de Gestion Présentée

SATIS+ Réf. 3600 TECHNOLOGIE ISIS SATIS+ MU 2.2/06.08 0459 SOMMAIRE SATIS+ INTRODUCTION 1 2 3 4 SECURITE ET CONFORT DU NOUVEAUX NE DOMAINE D’UTILISATION DESIGNATION DES ELEMENTS DESCRIPTION GENERALE 62 ALARMES VISUELLES ET SONORES EN CAS D’ALARME I N S TA L L AT I O N 9 10 1ERE MISE EN SERVICE AVANT TOUTE UTILISATION 69 77 ENTRETIEN NETTOYAGE MAINTENANCE TA B L E A U D E C O M M A N D E 15 MONITEUR 78 79 83 CARACTERISTIQUES TECHNIQUES MARQUAGE CE SPECIFICATIONS COTES

La Firme Bancaire i Sommaire Chap 1 : Le secteur bancaire et sa réglementation 2 Section 1 : Les établissements financiers et leurs métiers 2 A. Classification des établissements financiers 2 B. Les métiers de la banque 2 Section 2 : Les risques des établissements financiers

matière de croissance, comparé à la Chine ou à la Russie, le modèle brésilien montre aujourd'hui toute son efficacité. Depuis le début de la crise financière et de sa contagion sur l'économie mondiale, le Brésil semble relativement épargné. Tous les secteurs de l'économie connaissent un essor. Le contexte économique : Le Brésil est membre depuis 1991du MERCOSUL (MERCOSUR en espagnol), qui est le troisième marché intégré au monde après l'Union européenne et l'ALENA. Le MERCOSUR vise une coopération

réputée acquise en l’absence de décision de la commission dans le délai prévu (un mois) et celle-ci est alors tenue de délivrer sans délai un numéro d’immatriculation. En cas de demande d’immatriculation non conforme, la commission refuse l’inscription par une décision qu’elle communique au demandeur dans le même délai. Dans le cas des fédérations ou unions d’associations immatriculées, celles-ci doivent communiquer à la commission l’adresse du siège des associations ou organismes qui en sont membres

sites, le parcours est long et est surtout complexe. IL engage plusieurs intervenants et soulève souvent le problème d’attributions. D’où la nécessité d’alléger et de simplifier, l’idéal serait donc de raisonner en termes de raccourci. Dans ce cas, l’acte d’investir ne peut être que réconforté. A ce niveau, on rappelle des hautes directives de SM le Roi sur la nécessité de simplifier, rationaliser et raccourcir toutes les procédures administratives auxquelles les investisseurs sont soumis