Cas Corrige Areva

Corrigé du CAS AREVA 1) Recherche des DAS [pic] 3 technologies * 1 fonction * 1 acheteur = 3 DAS 2) analyse des 5 forces de PORTER 3) [pic] ----------------------- TECHNOLOGIES ACHETEURS Distribution Centrale nucléaire Mines d’uranium ETATS Énergie FONCTIONS (besoins satisfaits) 1ère force : concurrents d’AREVA (menace de 4/5) : Enjeu militaire politique, indépendance énergétique. 35% uranium de cout fixe, leader international. Concurrents

cas & corrigé en PDF › ajouter au panier 10 Sport versus Aujourd'hui sport : « On refait le match ? » auteur(s) : Julien CUSIN, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : 5 forces de Porter Culture organisationnelle Stratégie corporate Modèle économique Biais cognitif et comportemental Stratégie d'imitation Stratégie d'épuration Affrontement/Riposte 3M : des produits qui vous scotchent [gratuit] auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés

Analyse financière du groupe AREVA Analyse financière Groupe AREVA Exercice 2010 Université d’Auvergne Clermont 1 IAE de Clermont-Ferrand Master 2 Comptabilité Contrôle Audit SOMMAIRE Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL

responsabilité sociétale et investissements sociaux à la Sonichar », M. Mahaman abdou, directeur Technique de la Soraz sur « la responsabilité sociétale de la Soraz » et M. ahadjira Salifou, directeur de l’intégration dans les territoires du groupe areva sur « les actions sociétales d’areva mines Niger, Somaïr, Cominak, et Imouraren sa ». aux termes des présentations, des questionsréponses se sont poursuivies jusque tard dans la nuit. les débats ont été houleux et ont permis aux participants de se

Portraits – 07/01/ 2011 – l’Humanité.fr * Opération séduction pour le nouveau "Rodolphe" de Free – 04/01/2011 – Le Post * Partis en avion d'Orly, ils arrivent 11 h après à Toulouse... en bus - 04/01/2011 – Le Post * Nouvelle pub Areva – 04/01/2011 - Energie2007.fr * Médiator : le « marketing » selon Jacques Servier – 07/01/2011 – l’Humanité.fr – (F. Beillouin) * BNP Paribas numéro 1 des fusions-acquisitions en France – 03/01/2011 - Challenges.com Ils vont marquer

2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4.2.3. Risques et litiges significatifs impliquant AREVA 16 16 18 19 6.2. Clients et fournisseurs d’AREVA 6.2.1. Les clients 6.2.2. Les fournisseurs 6.2.3. Situation de dépendance de l’émetteur 55 55 56 56 4.3. Risques industriels et environnementaux 4.3.1. Risques nucléaires 4.3.2. Gestion

contrastés dans le monde, ce qui entraîne des flux considérables.  Les inégalités dans les consommations sont criantes entre surconsommations et pénuries.  Leçons Supports Étude de cas La Russie, une puissance énergétique durable ? 1 La russie, un géant énergétique, p.106. Fiche d’accompagnement de l’Étude de cas, p. 111 Pour aller plus loin  Cartes : 1 Satisfaire les besoins énergétiques – Contexte planétaire : Des énergies fossiles, p. 112 ; Des énergies renouvelables peu développées

jouent de façon confuse quand on se concurrence avec des réacteurs avancés non testés, les termes de crédit apportés par l’Etat et l’influence de son gouvernement sur le marché des économies émergentes, l’adossement à l’assurance financière de l’Etat en cas de prise de risque dans la vente de réacteurs non éprouvés clé en main. Dans la concurrence des cinq constructeurs présents sur le marché à l’export, les constructeurs américains ne semblent pas les mieux placés, mais même la position de leader attribuable

Leçons 1 Satisfaire les besoins énergétiques 2 Des enjeux énergétiques très sensibles 3 Changer la donne énergétique Supports Pour aller plus loin étude de cas La Russie, une puissance énergétique durable ? 1 La Russie, un géant énergétique, p.106. Fiche d’accompagnement de l’étude de cas, p. 111  Cartes : – Contexte planétaire : Des énergies fossiles, p. 112 ; Des énergies renouvelables peu développées, p. 113 – Atlas : L’inégal accès à l’électricité, p

lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage