Cas Controle De Gestion Secteur Minier

Fabien DESAGE DEA de Sciences Politiques « La bataille des corons » Le contrôle du logement minier, enjeu politique majeur de l’après-charbon dans l’ancien bassin du Nord-Pas-de-Calais. Mémoire de recherche Sous la direction de Frédéric SAWICKI Année 1998-1999 1 Remerciements Tout d’abord à Frédéric Sawicki pour sa confiance, sans laquelle ce travail n’existerait tout simplement pas, et pour la grande disponibilité et compréhension dont il a su faire preuve, toujours prêt à

Gestion d’entreprise 10/10/11 Directrice marketing P&G, Sylvie Moreau. Procter : Pampers, Ariel, Hugo Boss, Braun etc… Genève est le siège de PG Le métier du marketing : exemple : Gillette Fusion Le modèle marketing : Qui (cible ?)? Quoi (4 p) ? Où ? Comment ? La marque, sa réputation : elle s’apprécie en valeur de jours en jours (pourquoi les gens l’aiment ou pas), il faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est

socio-économiques de l’aménagement territorial. 3. Rémi Pelon est ingénieur des Mines. Économiste minier au BRGM, il est spécialiste en politique et économie minières et développement durable. 4. Philippe Gentilhomme est docteur d’État ès sciences (Nancy), ingénieur ENSG (Nancy), diplômé d’un DEA de géologie et minéralogie appliquées (Orléans), auditeur de l’Institut des Hautes Études de Défense nationale. Économiste minier au BRGM, il est spécialisé dans les domaines des marchés de minerais et métaux, de l’intelligence

Manuel de logistique Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé 2011 Ce document a étéconçu pour revue par l’Agence amèricaine pour le développement international. Il a été réalisé par le USAID | PROJET DELIVER, Commande de prestation n° 4. Manuel de logistique Un guide pratique pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits de santé Le présent document ne reflète pas nécessairement les points de vue ou les opinions

service comptabilité et contrôle de gestion Première partie : Présentation générale des Ciments du Maroc I ) identification des ciments du Maroc : 1) présentation du secteur du ciment au Maroc Le Maroc produit annuellement quelque 7 millions de tonnes de ciment, dont 10 à 15% sont exportées. Le Royaume dispose de dix usines de ciment appartenant à quatre sociétés, avec une capacité de production de 10 millions de tonnes par an. Le secteur du ciment au Maroc emploie

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C :

Settavex et diversification de sa production 1998 : dans le cadre de sa stratégie de diversification, elle acquiert le tiers de SA Sanpere spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d’article de décor. Un an plus tard, Tavex prend le contrôle de la société en acquérant le 2nd tiers. 1999 : extension de Settavex, en ajoutant une unité de teinture et de finissage pour le tissu utilisé dans les articles sportifs. 2002 : par le biais de sa filiale mexicaine Tavemex, elle acquit Industria

la faveur de la reforme Fiscalo-Douanière, il a été relevé que le pays regorgeait d’un gisement fiscal important. Celui-ci était malheureusement sous exploité en raison de son éparpillement dans diverses Administrations auxquelles étaient échue la gestion administrative et technique de certaines activités et opérations (Mines, Pétrole, Forêts, Pêches et Industrie animales…). Les prélèvements correspondants avaient pour support, les lois, décrets et décisions préparés et exécutés par lesdites Administrationsqui

conception et commercialisation et fait des stages en Agences de voyage (Billetterie, in come et out going) pour appréhender davantage les métiers du tourisme. Par la suite je me suis occupé du service du contrôle de gestion au Beach club et j’ai décidé de préparer un master en Audit contrôle de gestion à l’ISIAM d’où mon présent rapport d’activité. Aujourd’hui, l’environnement hôtelier est caractérisé par une concurrence très vive, en égard au nombre incessant de créations d’unités hôtelières. L’hôtelier

PREMIERE ANNEE RQSE 1 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION 1 PARTIE A : PRESENTATION DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE 2 PARTIE B : PRESENTATION DE LDC 4 I. Le groupe 4 I.1 Métiers et activités 4 I.2 Chiffres clés 6 I.3 Implantation qui s’étend sur l’Europe 6 II. Le pôle traiteur : le pôle d’intégration