Cas Corrigés Controle De Gestion

 BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Épreuve E4 : Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Le corrigé ci-dessous est indicatif alors que le barème joint est impératif, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. Le barème est appliqué selon le principe suivant : une erreur n'est pénalisée qu'une fois. Barème global : sur 80 points Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part

comptabilité préalablement tenue pas le cabinet. La révision consiste à effectuer un ensemble de contrôle sur tous les comptes de l’entreprise, dans le but de s’assurer que les principes comptables sont respectés. Le collaborateur se charge de vérifier que la comptabilité a été tenue dans le strict respect des différentes règles et procédures comptables applicables selon la législation en vigueur. Ce contrôle vise également à vérifier que la comptabilité reflète une image de la situation réelle de l’entreprise

décision. En effet, toutes les décisions n'engagent pas l'avenir de l'entreprise de la même façon. Les décisions de gestion courante peuvent être prises par un ou plusieurs dirigeants désignés par les associés. Dans ce cas, les associés exercent un pouvoir de contrôle collectif lors des assemblées générales. Le droit prévoit en outre, dans certaines sociétés des organes de contrôle spécifiques. Les décisions qui affectent la structure juridique de la société et la situation des associés sont prises

ce dossier hormis dans la partie anonymat en haut de cette page;  vous devrez rendre l’ensemble des documents du dossier sujet en fin d’épreuve. Baccalauréat Professionnel Systèmes Électroniques Numériques 1206­SEN T Session Juin 2012 Dossier Corrigé ÉPREUVE E2 Durée : 4H Coefficient : 5 Page C1/36 NE RIEN ÉCRIRE DANS CETTE PARTIE Partie 1 : Mise en situation et présentation du projet Le sujet portera sur l'étude d'un restaurant à thème. Cette chaîne de restaurant propose des repas autour

de qualité. Nature de l'amélioration de la qualité pour l'entreprise L'amélioration de la qualité a comme conséquence l'amélioration des flexibilités et synergies au sein de l'organisation dont : • La maintenabilité : la capacité à corriger et modifier simplement une structure, et même, parfois, la possibilité de modifier celle-ci en cours d'utilisation. • La mutualisation : la capacité à identifier une fonction et à l'utiliser dans plusieurs contextes. • L'extensibilité (scalability) :

multiples facettes............................................................ 8 VSR, garantie et entrée en maintenance ............................................. 8 Recette, go/ nogo et mise en production............................................ 9 Cas de l’infogérance globale.................................................................... 9 Organisation et contractualisation : les bonnes pratiques...............................................................10 Des engagements clairement fixés

Session 2009 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d’information Le sujet se présente sous la forme de 2 dossiers indépendants Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION (40 points) p 3 et 4 DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION (40 points) p 5 à 7 Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1 : Contexte de l’investissement

permet de contrôler si les ordres de décaissement émis ont été débités des comptes et si les recettes attendues sont bien encaissées. Les différences qui résident du rapprochement doivent être justifiées, elles peuvent être dues à : * Des chèques mal saisis. * Des erreurs de journaux. * Double saisie de frais bancaires * Des chèques envoyés mais non encaissés par les fournisseurs… Une différence de solde non justifiée peut cacher un gros problème de gestion. C’est

de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions. Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décision. Un changement de logique Le tableau de bord de pilotage n'est pas un instrument de contrôle. Il faut changer de logique. Le tableau de bord de pilotage est la brique essentielle à toute démarche de progrès dans une logique une performance durable. En effet, il n'est pas vraiment possible d'assurer un cadrage rigoureux de la démarche selon

Établir et tenir à jour dans leurs systèmes des contrôles adéquats afin d'assurer l'intégralité, l'exactitude et la pertinence de toutes les données financières et autres données qui sont utilisées dans le calcul des renseignements financiers, pour le contrôle de gestion ou aux fins d'imputabilité. S'assurer qu'un personnel financier compétent participe directement à toutes les étapes d'élaboration des systèmes d'administration financière et des contrôles dans les systèmes. Faire, sur une base mensuelle