Cas Corrigés Controle De Gestion

 Période Gestion des Ressources Humaines Du 04/02/2013 au 15/03/2013 Pierre MARIE Sommaire Remerciements Introduction 1 Les bleus de travail - Prestation INITIAL Le sujet sur lequel j’ai le plus travailler durant cette période en Ressources Humaines est le sujet des

compte bancaire ou postal, le tireur, donne l’ordre à sa banque (le tiré) de payer une somme au profit d’un bénéficiaire. Attention : contrôler les chèques reçus avant acceptation Date Montant Ordre Signature En cas de client occasionnel : Identité su client Contrôle de la régularité du chèque : FNCI (fichier national des chèques irréguliers) Contrôle de la régularité du chèque : FNCI (Fichier National des Chèques Irréguliers) : FNCI : C’est une base de données tenue par la Banque de

Définition d’audit : L’audit est la procédure de contrôle de la comptabilité et de la gestion de l’entreprise. Cette définition peut être étendue au- delà du contrôle de gestion de l’entreprise on peut, aussi, bien parler de l’audit des états comptable que l’audit d’une machine ou d’une procédure de fabrication. Le contrôle des comptes d’une entreprise peut prendre plusieurs formes distinctes. Ma première distinction porte sur le produit contrôlé : les comptes sociaux annuels, les comptes aux

patrimoniales a. Actif net comptable (ANC) b. Actif net comptable corrigé (ANCC) c. Goodwill (direct, indirect et abrégé) d. Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd, VRt… 2) Approches dynamiques de marché a. Évaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro b. Évaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) 3) Analyse de synthèse du processus d’évaluation d’entreprise SYNTHESE ETUDE DE CAS Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 3 Présentation

....................................................................................................3 6.1.1. 6.1.2. 6.2. Contrôler la maintenance................................................................................. 3 Méthode .............................................................................................................3 Points de contrôle:..............................................................................................4 La performance des travaux de maintenance

Du contrôle de gestion Section 1: Concept du contrôle de gestion 1-Concept et définition : Contrôle : c'est-à-dire maitrise d’une situation et sa domination pour la mener vers un sens voulu. Il permet de : Vérifier si tout est conforme aux ordres et aux méthodes, Surveiller de façon permanente le déroulement des opérations, Evaluer les écarts de réalisation par rapport aux objectifs, Maitriser l’organisation par les mesures de correction des différents processus de gestion.*

…………..………..….. 7 CHAPITRE II : LES DIFFERENTES APPROCHES D’EVALUATION 11 Section I : L’approche classique…………..………………..……………..…...... 11 Section II : L’approche dynamique………………...………………….…………. 13 CHAPITRE III : CAS PRATIQUE 16 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE 26 CHAPITRE INTRODUCTIF Section I : Introduction L'évaluation des entreprises est une tâche extrêmement importante et constitue la variable clé de toute politique financière

démarche de rédaction Les risques inhérents à la rédaction Limites du manuel MODULE 3 : Manuel de procédures et contrôle interne Définition et importance du contrôle interne Principes d’organisation et contrôle interne Normes de contrôle interne et procédures Module 4 : Cas pratique : Etude d’un modèle de manuel de procédures administratives, comptables et financières (cas de la Société YEMALIN). Module 1 : Les procédures et le manuel de procédures administratives, comptables et financières

M en place du contrôle de gestion so Mise ociale au Disstrict d’Abidjjan   REP PUBLIQU UE DE CÔTE D’IVO OIRE  Union –– Discipline – – Travail  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  MIN NISTERE D DE L’ENSEIIGNEMEN NT SUPERIEUR ET DEE LA  RECHERC CHE SCIEN NTIFIQUE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  UNIVER RSITE DE C COCODY U UFR‐SEG/CIR ES      PROG GRAMME D DE FORMATION EN GESSTION  DE LA POLITIQUE ECO ONOMIQUEE    MEM MOIRE PROFEESSION NNEL  THEME: MISE E EN PL LACE DU D CON NTROLE E DE GE ESTION N SOCIA ALE AU U

effet, selon l’objectif et la décision des différents acteurs de l’entreprise, notamment : les acheteurs, les vendeurs, les dirigeants, les actionnaires, la méthode d’évaluation diffère. Mais il reste qu’évaluer une entreprise, ne signifie en aucun cas obtenir une valeur exacte mais approximative. En effet, la difficulté réside dans le choix d’évaluation. Notre rapport s’est focalisé sur les principales méthodes d’évaluation utilisées par la plupart des entreprises. Nous procèderons à une comparaison