Cas Corrigés Controle De Gestion

ETUDE DE CAS : Une analyse de poste chez HAFIMEX La société Hafimex fabrique différents types de moteurs électriques. Elle compte 20 salariés au 30 Septembre 2008. Après un passage au bureau d’études dans les premiers mois qui ont suivi son entrée dans l’entreprise, M.D occupe à l’heure actuelle, la fonction de « gestionnaire des stocks » au sein de la direction technique (cf organigramme) Le DRH de l’entreprise propose à M.D, avec l’accord du directeur technique, une promotion comme responsable

Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : La Gestion Budgétaire ; un outil de contrôle de gestion de la R.A.D.E.E.J Réalisé par RGUIGUE Yasser Encadré par : M Salah OULFARSI, encadrant pédagogique Encadré par : M Hassan MOURSLI, encadrant professionnel Année universitaire 2022-2023 2 3 AVANT-PROPOS

Présentation des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6 Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6 I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7 II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9 III. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord et ses avantages………………10 Section 2: Conception des tableaux de bord……………………………………….11 I. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord…………………12 II. Démarche de conception

habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de la gestion humaine d’unités centralisées. Quelques années plus tard, John Humble (1975) publiait

 CHAPITRE 1 : la gestion des stocks et des approvisionnements au niveau de la pharmacie Section 1 : l’acquisition des médicaments et l’enregistrement comptable  Suite à l’avis d’appel d’offre le marché est attribué à l’un des fournisseurs de la pharmacie tel que : la P.N.A ; A.F.S.I ; S.O.D.AM.E.D. ; P.R.O.F.A.R.M.A etc… Le fournisseur livre les produits conformément à la commande avec un bon de livraison : 1.1  : Le bon de livraison Le bon de livraison est le document

MANAGEMENT DES SYSTÈMES D'INFORMATION Éléments indicatifs de corrigé et Barème national Afin que le jury national puisse se prononcer en toute équité, ce barème doit être respecté par toutes les commissions de correction DOCUMENT CONFIDENTIEL AUCUNE DIFFUSION AUTORISÉE A L'EXCEPTION DES CORRECTEURS 1/7 Préambule : Le correcteur appréciera la cohérence

Contrôle de gestion Par Henri BOUQUIN Professeur à Dauphine Responsable d’un master de contrôle de gestion Président du jury d’agrégation de gestion Se concentre sur les outils de management. contrôle de gestion ou management control ? la convergence des but ou le contrôle de gestion, outil de la gouvernance des organisations la démarche technique : l’ingénierie du modèle économique et des processus Contrôle de gestion ou management control ? Qu’est ce qu’un manager 

responsable qualité dans votre laboratoire et vous voulez organiser un audit interne. » Quelles étapes allez vous suivre? Evaluation: Audits - Module 9 3 Le système de gestion de la qualité Evaluation: Audits - Module 9 4 Évaluation — Audit L’analyse systématique de certaines (ou de toutes) parties du système de gestion de la qualité  Conformité aux exigences  Evaluation: Audits - Module 9 5 Qu’est-ce qu’une évaluation ? Une personne demande: Qu’est ce qui est fait ? Cela est il conforme

vérifie où il manque des produits en faisant un tour dans mon rayon puis je vais en réserve constater le stock disponible. Selon les surplus ou carence de ces stocks, je réagis en faisant entrer la marchandise adaptée en rayon. C’est une activité de gestion et de manutention qui demande une organisation, de la mémoire et de la précision (minutie). Cette activité est physique et demande des outils de manutention adaptés ainsi qu’un respect total des règles d’ergonomie pour éviter les accidents. Un rayon

processus métier et des flux de traitement des données Identification des applications de base et des principales interfaces IT pertinentes Identification des risques et des contrôles clés Tests de cheminement Evaluation de la conception des contrôles Evaluation du fonctionnement des contrôles Appréciation globale Annexe 1 - Contrôles liés aux applications Annexe 2 - Glossaire 3 4 7 9 13 18 22 24 28 32 36 38 3 Présentation générale et introduction But de l’approche Dans le cadre des procédures