Cas Corrigés Controle De Gestion

imperfections de la couche physique. 2.b — — — — — — 2.c Exemples de Protocoles Couche 2 Ethernet MPLS (Multiprotocol Label Switching) HDLC (High-Level Data Link Control) FDDI (Fiber Distributed Data Interface) PPP (Point-to-Point Protocol) ... Des Sous-Couches pour la Couche Liaison — LLC : Contrôle Logique de la Liaison — MAC : Contrôle d’Accès au Médium : des protocoles adaptés aux spécificités des couches physiques sous-jacentes Packet Network layer Data link layer LLC MAC Physical layer

1-Tableau comparatif des deux régimes disciplinaires (statut de personnel d’ITM et le code du travail marocain) 2-Synthèse 3-Cas pratique : exemple d’un cas de mesure disciplinaire à l’encontre d’un salarié au sein d’ITM Conclusion Webographie Bibliographie INTRODUCTION :   Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif d’optimiser, de mobiliser

........ 67 Administration Fiscale ............................................................................... 70 Atelier 1 : le contentieux fiscal ........................................................................... 70 Atelier 2 : le contrôle fiscal................................................................................. 79 Atelier 3 : la modernisation de l'administration fiscale .......................................... 86 Discours de clôture ...............................

rupture dans les économies nationales. Les sociétés géantes, indique Alfred Chandler, ont surgi à la fin du 19ème siècle en raison de l'intégration de la production en série et de la distribution de masse. Elles ont tout balayé par leurs techniques de gestion supérieures, en internalisant les coûts de transactions, réalisés précédemment par le 2 Groupe 8 - Alfred Chandler et l’histoire des entreprises marché. Les années 1920 ont vu l'émergence des sociétés multidivisionnelles comme la General Motors

mécanismes généraux d’imposition 6 C  : Les principes du droit fiscal 8 II  : Fiscalité et pouvoir 9 A  : La légitimité du pouvoir fiscal 10 B  : La contestation du pouvoir fiscal 11 Partie I : Le résultat fiscal : Analyse et gestion 13 Chapitre I  : Analyse du résultat fiscal 13 I  : Champ d’application 13 A  : Les personnes soumises à l’IS 13 B  : Les revenus professionnels soumis à l’IGR 13 C  : Les exonérations conjointes aux deux impôts 13

2011/2012 Plan INTRODUCTION Chapitre I : Présentation et utilité du contrôle budgétaire Section 1 : Présentation du contrôle budgétaire Section 2 : Utilités et rôle du contrôle budgétaire Section 3 : Les étapes du contrôle budgétaire Section 4 : les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire Chapitre II : les modalités du contrôle budgétaire : Analyse des écarts Section 1 : Principes d’élaboration et d’analyse des écarts Section 2 : Schéma d’ensemble des analyses d’écarts

SCI pour ME Un modèle praticable de BDO Visura pour les moyennes entreprises (ME) Un système de contrôle interne (SCI) efficace • facilite l'atteinte des objectifs de l’entreprise • définit des processus efficients et sûrs • prévient les erreurs et les irrégularités Système de contrôle interne – désormais une obligation Les nouvelles dispositions légales exigent que le système de contrôle interne (SCI) des entreprises de moyenne importance soit audité. Un tel système – s’il est efficace –

La classification des risques 1-la classification du risque selon sa nature 2-la classification du risque selon son niveau Chapitre II : Le processus de gestion du risque Section 1 : l’identification et l’évaluation du risque 1-l’identification du risque 2-l’évaluation du risque

Question 1 Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas ? Plusieurs faits paraissent révélateurs de l’existence de problèmes au sein de l’entreprise Maynard limitée. Tout d’abord, des problématiques concernant le niveau stratégique. En effet, je constate que beaucoup de tentatives de résolution ont échoué et que les améliorations au sein de cette entreprise sont toujours passagères. De plus, les solutions dites intuitives fonctionnent très rarement. Tel que définie :

TYPES D’AUDIT INTERNE. 2.4/ L’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE. 2.5/ LES AUTRES AUDIT. 2.6/ L’AUDIT INTERNE ET LES AUTRES TYPES DE CONTROLES. 2.7/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE. 2.7.1/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE PAR RAPPORT A L’AUDIT EXTERNE. 2.7.2/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE PAR RAPPORT AU CONTROLE DE GESTION. 2.7.1/ POSITIONNEMENT DE L’AUDIT INTERNE PAR RAPPORT A L’INSPECTION GENERALE. 2.8/ L’AUDIT INTERNE ET L’ORGANISATION. 2.9/ LES