Cas D Entreprise Seb

interviews, pour l’attention qu’ils ont portée à mon sujet et les informations pertinentes qu’ils ont pu partager. Je souhaite également remercier Monsieur Bigotte, pour m’avoir témoigné son vécu en tant que responsable des exportations, dans son entreprise Fuch à Marennes. 3 SOMMAIRE REMERCIEMENTS ......................................................................................................... 3 SOMMAIRE ...........................................................................

forme de ce mémoire. Finalement, mes remerciements s’adressent au personnel de l’entreprise par actions des produits maritimes No.1 SEAJOCO Vietnam surtout au chef du service de commerce – Mme DAU Thi Lan, qui m’a permis de faire mon stage dans son entreprise et qui, d’une manière ou d’une autre, m’a aidée à réaliser ce mémoire. L’APPRÉCIATION DE L’ENTREPRISE (NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP) ····················································································· ····················

travail français qui peuvent expliquer la faible utilisation du potentiel d’emploi. Il met en évidence la nécessité d’une réforme globale du marché du travail visant à : i) déplacer le poids de la protection sociale qui pèse actuellement sur les entreprises vers l’en assouplissant et en rationalisant la législation sur la protection de l’emploi, ii) éliminer les incitations aux retraits prématurés du marché du travail, iii) donner aux employés et aux employeurs plus de liberté dans la négociation du

systèmes nationaux et politiques publiques Frédérique Sachwald Décembre 2008 La présente étude est mise à la disposition du public. Elle s’insère dans le cadre de travaux visant à améliorer la connaissance des pratiques d’innovation des entreprises qui évoluent rapidement pour répondre aux dynamiques technologiques et commerciales, comme à l’accroissement des capacités de R&D à l’échelle mondiale. Une bonne connaissance de ces phénomènes est importante pour les responsables des politiques

ne peut en aucun cas être tenue pour responsable en ce qui concerne les informations contenues dans le présent ouvrage. Chambre de Commerce France-Brésil de São Paulo Alameda Itu, 852 - 19‘ andar 01421-001 São Paulo/SP Tél: (+55 11) 3060 2290 ccfbsp@ccfb.com.br Édité en Juillet 2012 par: |3 Remerciements M. Louis Bazire Président de BNP-Paribas Amérique Latine Président de la CCFB Environ 420 filiales de compagnies françaises, parmi lesquelles 38 entreprises du CAC 40, sont présentes

produit a une vie qui passe par quatre phases : le lancement, la croissance, la maturité et le déclin. B - Le cycle vital du produit/marque générique Une entreprise ne peut vivre d’un seul produit. Les produits doivent se succéder, s’équilibrer. Ceux en phase de maturité doivent financer les produits en phase de lancement. Dans une entreprise, à un moment donné, il existe différents produits qui ne se trouvent pas dans la même phase de leur cycle. Leur dosage doit être équilibré et constitue le

délocalisations, externalisations, réseaux d’entreprises, reengineering, (…), les restructurations constituent un phénomène majeur de l’économie mondiale depuis une trentaine d’années. Confrontées à des mutations économiques, politiques, ou sociales, les entreprises sont naturellement conduites à évoluer. Ces adaptations, conjoncturelles ou structurelles, sont inhérentes à la vie-même de l’entreprise. Pour Bowman et Singh [1993], la restructuration est « l’ensemble des transactions conduisant à vendre ou

avons observé. B - Schématisation du système Préparé par AFFIAN 2 COURS DE MARKETING L'entreprise émet des produits, des services et des communications à destination des marchés qui lui renvoient de l'argent et de l'information. Dans une entreprise, le principe du marketing peut s'appliquer à la gestion des relations avec n'importe quel marché : • • • Le directeur du personnel intervient sur le marché du travail. Le directeur des approvisionnements sur celui des matières premières. Le

promotion (la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important

Directeur Général - Rolaco Trading ANNE-CLAIRE TAITTINGER (*) Senior advisor et administrateur Wefcos-Women’s Forum ALAIN DININ (*) Président-Directeur Général de Nexity THIERRY DE LA TOUR D’ARTAISE (*) Président-Directeur Général - Groupe SEB GUANGCHANG GUO Président - Groupe FOSUN CMVT INTERNATIONAL , représenté par M. Amine Benhalima 1 CHRISTINA JEANBART (*) Vice-Président - Rolaco Holding SA Président Directeur Général - Fipar-Holding, Filiale de la Caisse de Dépôt et de Gestion