Cas D Entreprise Sineo

DURABLE Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO Développement durable, comment un concept se traduit en avantage stratégique: étude de l'entreprise SINEO ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des entreprises. (2010/2011) ASKANIAN ALEXANDRE Master 1 Européen Management et Stratégie des entreprises. (2010/2011) Table des matières PREMIERE PARTIE : LE MARKETING DURABLE DANS LE MONDE 4 Introduction

SINEO, une PME en forte croissance | Question 1 L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL. Cette méthode permet de réaliser le diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît. Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel

29615CTPA0310T MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement

les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : - L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très important de nos jours. - L’environnement social : Sineo s’inscrit dans une démarche sociale puisqu’elle

RSE « Responsabilité Sociale et Environnementale » Professeur : Christophe Cheroutre "Reconversion des entreprise en projet social" PLAN : I. Introduction II. Définition du projet social en Entreprise : 1) Définition 2) Insertion 3) Démarche participative 4) Mixité sous toutes ses formes III. Retour d’expériences : 1) Résumés des Interviews des chefs d’entreprise 2) Leurs impressions

containers + prix des transports aug- mente). ⑥ Concurrence sur le segment des prémium1 (Grimaldi Industi, Accell, Cycleurope, Ea- sybike, Arcade cycles, ; 1 Le segment premium se réfère à un segment de marques, de produits ou de services d`une entreprise dont le prix est élevé, le plaçant entre le produit de consommation de masse et le produit de luxe. 2 2. Indiquez comment Moustache Bikes est parvenu à répondre aux évolutions de son environne- ment. L'industriel a décidé de focaliser toute

18/06/2012 au 29/06/2012 Responsable : Jean-Michel Hennequin Chef d’Atelier Stagiaire : Erwan Fouache Etudiant REMERCIEMENTS Je tiens fortement à remercier Jean-Michel Hennequin Chef d’atelier, qui m’a permis d’effectuer mon stage dans cette entreprise ainsi qu’à l’Electricien de l’Atelier Jean François B. qui m’a aiguillé durant ce stage. De plus je remercie les différentes équipes qui composent l’Atelier : L’équipe pneumatique composée de : - Benjamin H. - Josselin R. - Yaya W. L’équipe de vidange

franc Suisse. But : Notre entreprise à pour but de gagner de l’argent en proposant un service d’auto lavage de voiture à haute pression. Personne clés et leurs successions : Nous serons en cogérance, Markus habite sur place, il assurera la maintenance quotidienne ainsi que le nettoyage. Son oncle quant à lui nous loue le terrain. Il n’y a aucune succession ou suppléance des personnes précitées envisagées. Le point fort en terme de management dans notre entreprise réside dans le fait que nous

situations précaires de ceux qui se trouvent à la marge du marché de l'emploi faute le plus souvent de qualifications. Aujourd’hui, entreprises et salariés admettent la fin du modèle dominant du « parcours professionnel linéaire au sein d’une même entreprise » : la majorité des salariés cumuleront plusieurs expériences professionnelles  dans plusieurs entreprises et parfois sur des métiers différents. Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité  du fait d’un départ plus tardif

échapper. Mais qu’est-ce qu’une bonne nouvelle en ces temps de récession ? Ce peut être évidemment le résultat d’une entreprise moins mauvais que prévu, maintenu, voire augmenté. Les meilleures nouvelles sont cependant les promesses de richesses à venir. C’est un investissement confirmé. C’est, encore mieux, le développement d’une technologie ou d’un service inédit et/ou une entreprise qui se crée. Donner l’occasion aux futurs entrepreneurs de se renseigner et peut-être de boucler leur projet comme