Cas De Diagnostic Externe D Une Entreprise

Licence Management et Gestion des Entreprises – Formation Continue SAVOIR REALISER UN DIAGNOSTIC FINANCIER Philippe PORTELA philippe.portela@iut-valence.fr 06 99 90 10 15 Gestion Financière 1 Licence Management et Gestion des Entreprises – Formation Continue PLAN DU COURS INTRODUCTION : l’environnement du diagnostic financier 1- Les outils du diagnostic financier : le Compte de Résultat SIG et le bilan fonctionnel 2- L’analyse de la croissance 3- L’analyse de la rentabilité 4- L’analyse

financiers. Réalisation : externe. Audit opérationnel : Objectif : apprécier les performances des fonctions de l’entreprise. Réalisation : interne ou externe. Audit Audit Audit financier Audit financier Audit opérationnel Audit opérationnel Audit Audit financier Audit opérationnel Audit externe Audit externe Audit externe Audit légal Audit légal Audit contractuel Audit contractuel Audit interne Audit interne Audit externe Audit externe Audit légal Audit contractuel

nombre de questions (Pourquoi ai-je créé cette entreprise? Comment fonctionne-t-elle? Qu’est-ce que je fais réellement aujourd’hui? etc.). Toutes les décisions prises doivent être cohérentes entre elles pour que leurs effets combinés apportent la valeur ajoutée nécessaire à la réussite du développement du nouveau projet. C’est pourquoi nous aurons besoins des outils suivant pour pouvoir analyser Diagnostic interne et externe : Pour conduire un diagnostic, on doit se servir de grilles d’analyse énumérant

Pratique : l’approche « diagnostic » de la situation de l’organisation : 1. Méthodologie : 1.1 Introduction et problématique 1.2 Objectifs du diagnostic de la situation de l’agence de voyages 1.3 Domaines usuels du diagnostic de la situation d’une entreprise 1.4 Domaines de diagnostic délimités par l’étude 1.5 Outils de diagnostic usuels de la situation des entreprises 1.6 Présentation de l’outil de diagnostic adopté par l’étude 2. Résultat : 2.1 Données relevées de la grille de diagnostic et recueillies

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

Marketing Stratégique : Le modèle SWOT Plan Introduction : Partie I : Conception Analyse SWOT  Diagnostic interne  Diagnostic externe Partie II : Etude de Cas 1. Présentation de la société 2. Diagnostic du cas Conclusion : Introduction : Définition du marketing stratégique :Le marketing Stratégique est une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité

L’analyse interne des entreprises I- Introduction -Le mot analyse est employé dans différentes matières. Ces différentes significations ne partagent pas seulement le même nom, mais sont véritablement des applications particulières d'un concept commun. =>En philosophie, l'analyse est une méthode qui s'oppose à la synthèse. Elle vise à comprendre un objet en le décomposant en ses constituants. Elle établit donc tout d'abord des critères permettant d'identifier les composants. =>En organisation

stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes.

fois-ci, entreprise et association.Vous trouverez, comme toujours, une partie des réponses aux questions dans la documentation fournie. Mais vous allez constater que vous devez aussi mobiliser des connaissances. Attention : mobiliser n’est pas réciter. Vous devez retrouver, dans votre mémoire, des éléments de cours et les associer, après réflexion, à l’information fournie dans les annexes. Le résultat doit être un cocktail qui exprime à la fois votre style, vos acquis et votre regard sur le cas présenté

ETUDE DE CAS 2 : GROUPE LAFARGE Lafarge est un groupe français, leader de l´industrie des matériaux de construction qui fabrique et vend du ciment, des granulats et du béton. Après l´arrivée de Bruno Lafont, en 2011, il a mis en place un plan de réduction de coûts ainsi qu´une stratégie de développement international et d´innovation. Est-ce que la nouvelle stratégie menée par Bruno Lafont est en adéquation avec les changements de son environnement pour pouvoir ainsi récupérer sa position de leader