Cas De Décision Strategique De Domtar

Université du Québec à Montréal École des Sciences de la Gestion ÉTUDE DE CAS D’UN PROCESSUS D’ADMINISTRATION D’UNE ENTREPRISE GESTION DES ORGANISATIONS MET 2100 Groupe11 TRAVAIL DE SESSION EN ÉQUIPE Remise du travail: 25 avril 2013 Adressé à : OLGA NAVARRO-FLORES Réalisé par: TABLE DES MATIÈRES Introduction....................................................................................................3 Anecdote 4 Planification et son processus

de l’environnement sur l’entreprise……………………………….….P.8-9 Les effets pervers………………………………………………………………..P.9-10 Les valeurs et motivations…………………………………………………….P.10-11 La responsabilité social selon quel principe………………………………………P.11 Les options stratégiques………………………………………………………P.11-12 Conclusion………………………………………………………………………….……..P.13 Bibliographie……………………………………………………………………………..P.14 Introduction La société d’aujourd’hui est caractérisée par une abondance d’information

Chapitre 9 Fusions & Acquisitions internationales Introduction Les assauts incessants de la concurrence mondiale poussent les entreprises à rechercher une taille suffisante pour servir un marché qui ne cesse de s’internationaliser. Dans plusieurs cas, cette internationalisation se fait par des fusions et des acquisitions (F&A) de compagnies déjà existantes. Dans ce chapitre, nous nous intéresserons aux F&A transnationales réalisées entre deux entreprises de nationalités différentes. Les F&A présentent

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

causes d’abandon des terres et les inconvénients qui y sont reliés. 4. Explorer les approches de valorisation qui offrent un potentiel pour les friches agricoles et, plus en détails, l’agroforesterie. 5. Statuer sur la validité de l’hypothèse et, le cas échéant, proposer des pistes d’action sous la forme de recommandations. 11 2. Catégorisation des friches Les entrevues réalisées ont mis en évidence le fait qu’il n’existe pas, au Québec, de classification uniforme et précise des friches. Dans

simplifier le concept de planification, nous pouvons reconnaître plusieurs étapes requises. La planification du travail pourra être optimisée grâce à la G.M.A.O. Les principales étapes sont de: ?? planifier sur des horizons variables (programme, stratégique, tactique, lancement quotidien,... ) ; ?? recevoir les demandes de travail; ?? identifier la nature du travail; ?? procéder à un diagnostic des travaux grâce à une visite préalable; ?? fixer les priorités en fonction de la criticité de

Agenda 21 * 4.4 Gouvernance dans les entreprises : Responsabilité sociale des entreprises (RSE) * 5 Outils et mesure du développement durable * 5.1 PIB et développement durable * 5.2 Indices agrégés * 5.3 Outils d'Aide à la Décision pour le Développement Durable * 5.4 Indicateurs de reporting et normes * 6 Gestion transversale et domaines d'application * 6.1 Marketing * 6.2 Recherche et développement * 6.3 Aspects juridiques * 6.4 Achats

minérales et vivantes qu'on peut selon leur vulnérabilité classer en « pas, peu, difficilement, coûteusement ou lentement renouvelables ». Les aménageurs et gestionnaires peuvent alors chercher à les restaurer, les protéger et les économiser, et le cas échéant à compenser ses impacts La « théorie du baquet » rappelle métaphoriquement que dans les systèmes complexes, quand on considère les sous-ensembles vitaux du système (comme les organes vitaux d'un organisme), ils sont tous importants. Il ne sert

RECOMMANDATION : Augmenter l’utilisation du bois et de ses résidus comme source d’énergie, tout en ne créant pas de distorsions à l’intérieur du système forestier entre les utilisateurs et en permettant aux individus et communautés de prendre leur propre décision. OBJECTIF DES RECOMMANDATIONS : Ajuster la structure de l’industrie en augmentant les efforts de recherche et de développement et par l’implantation d’une culture d’innovation dans les entreprises forestières. CHAPITRE VII : LA RECHERCHE, LE

....................................................................................................... 97 POUVOIR PARTAGÉ, AUTOQUALIFICATION PERMANENTE ET MANAGEMENT : LE CAS CASCADES ..................................................................................................................101 Une incursion dans le cas Cascades et ses méthodes d’implication et de qualification des employés ........................................................................................102 Une théorisation