Cas De Lesieur Cristal

évaluation par le CAC marocain  EL HOUSNY Youssef  2006 Elaboration des tableaux de bord industriels à la Centrale laitière  BOUHLAL Soumia  2006 Implantation d’un système d’intelligence économique dans le soumissionnement aux appels d’offres publics : cas de l’entreprise cardiomédicale  OUBENAL Mohamed  2006 Comparatif IFRS/CNGNC.IFRS 16 et 36  BELLAKHDAR Nedjma  2006 Rôle de l'Audit externe dans la gestion du risque de crédit encouru par les établissements bancaires  BENNOUNA Fama  2006 Adaptation

Maroc jusqu’en 1945 • 1934: La CGTT devient Omnium Nord Africain • 1982 : Le Groupe prend des participations dans des secteurs variés, notamment Lait & Dérivés, Sucre, Banques, Chimie, Textile • 1986: Prise de participation dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc • 1995: Introduction en bourse du Groupe ONA • 1999 : ONA prend le contrôle de SNI • 2001: Accord de partenariat avec Auchan • 2005: Acquisition de Maroc connecte

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ne sont pas considérés comme «essentiels», il n'en reste pas moins qu'ils sont jugés «importants» par 40% des personnes interrogées. Un chiffre d'autant plus intéressant que l'on ne note pas de différence entre les générations, ce qui n'était pas le cas il y a encore quelques années, quand ces critères étaient avant tout portés par les plus jeunes... A signaler aussi: un packaging facilement repérable est jugé important par 47 % des personnes interrogées. De fait, la reconnaissance en rayon reste un

bancaire C- Piste d’amélioration ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire D- Recommandations d’ordre général Cas pratique d’une journée de gestion de trésorerie CH 1 : présentation de la centrale laitière I. Présentation du groupe ONA Créée en 1934, l’ONA, Omnium Nord Africain, héritière de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT - 1919)

société était une société de personne dont le capital est présenté par l’apport d’une seule personne. A l’origine, l’entreprise traitait en plus des huiles et du café, les conserves d’olives. LE PROPRIETE M Mohamed AMSEROUY était représentant de LESIEUR dans la région du sud pendant la période de 1953 à 1970. La société est inscrite selon les règles éditées par le droit commercial. Registre de commerce N° 14004 Patente N° 48364325 CNSS 168854 Le propriétaire a garde la même forme de la société jusqu’à

niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives. Dans le secteur des Produits de la mer, Marona et la Monégasque trouvent leurs débouchés essentiellement sur les marchés

dans les réserves, le parking, le magasin, les caisses (où il intervient en cas de vol ou de problèmes de paiement). Les tâches planifiées du département : Le fait d’assurer une tranquillité à la clientèle est un service primordiale pour eux , alors que ce service ne se limite pas à ce niveau, les objectifs qui lui sont tracés par la direction sont : • Contrôle des marchandises soit dans l’entrée ou la sortie en cas de retour. • Contrôle des employés avant la sortie du magasin. • Vérification

général du groupe Attijariwafa bank • Mouatassim Belghazi[4] : président du groupe marocain ONA • Hassan Bertal : directeur Général • Boubker Jaï : représentant d'Attijariwafa bank • Ahmed Rahhou : président-directeur général de Lesieur Cristal (filiale du groupe ONA) • José Reig : représentant de Grupo Santander • Javier Hidalgo Blazquez : représentant de Grupo Santander • M'hamed Driss : président du groupe Driss • M'zoughi Mzabi : représentant du groupe Mzabi

marketing des matières premières est nécessaire car leur avenir en dépend : le prix de ces matières n’est pas fixé sur le marché, mais il est déterminé par les pays consommateurs. Tous les types du marketing que nous avons discutés ne remettent, en aucun cas, en cause la démarche et les objectifs généraux du marketing. Il ne se s’agit donc, pas de plusieurs marketings, mais d’un seul ensemble dont les composantes se complètent mutuellement : il y a un seul marketing dont les principes doivent s’adapter