Cas De Lesieur Cristal

9 pts 74,1% 71,2% 19 056,1 2010 2011 2010 2011 Rendement des dividendes (2010 / 2011) 3,7% +0,2 pts 3,5% 2010 *Ces chiffres n’intègrent pas trois sociétés qui n’ont pas encore communiqué sur leurs dividendes: LESIEUR CRISTAL, ALUMINIUM DU MAROC et ENNAKL. ** Le taux de distribution est retraité des sociétés déficitaires 2011 9 Consensus sur les prévisions 2012 Marché 11,5% Moy. 2012 Moy. 2011 7,6% 7,7% 6,1% -0,5% Chiffre d'affaires Résultat

d’audit fiscal auprès d’une entreprise exportatrice https://www.mawarid.ma/document-1167.html Conduite d’une mission d’audit fiscal d’une societé de distribution https://www.mawarid.ma/document-1754.html Conduite d’une mission d’audit légal : Cas du commissariat aux comptes https://www.mawarid.ma/document-1068.html Consolidation du processus de négociation du groupement Agri-Souss sur le marché Russe https://www.mawarid.ma/document-1651.html Construction d’une carte stratégique pour

de trois équipes. La SIOF compte un effectif de 289 personnes « 20 cadres » dans les deux sites industriels, dont la majorité est affectée à la production. La S.I.O.F entre en concurrence avec les plus grandes sociétés oléicoles au Maroc (Lesieur Cristal « Première sur le marché des huiles au Maroc », les huiles de Sousse, Aicha…etc.) grâce à sa capacité de production et surtout grâce à la diversité de ses produits qui intéressent une large catégorie des consommateurs. Alors, elle assure

clients de ce secteur sont ONE, JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire et industrie de Process : Ses clients sont Cosumar, Lesieur Cristal, Centrale laitière, Copag, Kraft Food et Nestlé. Tertiaire et infrastructure : Ses principaux clients sont ONDA, Marsa Maroc, Mosquée Hassan II, Casa Nearshore et parc aquatique OISIRIA. VI. Structure de CENTRELEC : 1. Organigramme de l’entreprise

stratégie du groupe au niveau des filiales (Balanced Scorecard prévisionnelle) : s’assurer que les orientations stratégiques sont déclinées au sein du groupe et dans les actions quotidiennes ; o o o anticiper pour prendre des mesures correctives, en cas de problèmes identifiés, avant que ce ne soit trop tard ; mesurer la contribution des filiales aux orientations stratégiques ; vulgariser la stratégie du groupe : sensibiliser les filiales, à tous les niveaux, à la stratégie du groupe. Ce n’est qu’en

Produits de SIOF  Huiles : La SIOF produit une large gamme des huiles qui lui permet de toucher un grand nombre de consommateurs, elle est régulièrement exposée à une forte concurrence de la part du premier sur le marché des huileries au Maroc LESIEUR CRISTAL. L’usine de DOKKARAT produit quatre types d’huiles alimentaires qui sont destinées au marché local mais également à l’exportation. Les marques des quatre types d’huiles produites par la SIOF sont : SIOF : huile de table raffinée à base de

Mecanique statistique. Exercices et problemes corriges (E. Belorizky & W. Gorecki) - La symetrie en mathematiques, physique et chimie (/. Sivardiere) - La cavitation. Mecanismes physiques et aspects industriels (/.P. Franc et al.) - La turbulence (M. Lesieur) Magnetisme : I Fondements, II Materiaux et applications (sows la direction d'E. du Tremolet de Lacheisserie) - Du Soleil a la Terre. Aeronomie et meteorologie de 1'espace (J. Lilensten & P.L. Blelly) - Sous les feux du Soleil. Vers une meteorologie

2. Cas pratique de la société «ZONE CAPITAL MEDIA» : Dans le cadre du présent projet, il convient d’effectuer une étude d'un cas réel, afin de voir de près comment est analysé et pris en compte le risque de crédit dans le financement des Petites et Moyennes Entreprises, c’est la raison pour laquelle, nous nous sommes proposés d’effectuer un montage d’un dossier de crédit pour une société dénommée « ZONE CAPITAL MEDIA ». La problématique qui se pose dans cette étude de cas c'est de comment

[pic] • Agroalimentaire et Boissons : Les principales filiales exerçant dans ce domaine sont les suivantes : • Centrale laitière (partenaire de Danone) ;  • Cosumar (secteur sucrier) ; • Lesieur Cristal (secteur des corps gras) ; • Bimo (biscuiterie) ; • Brasseries du Maroc (secteur des boissons) ; • Marona (produits de mer) ; … • Activités financières : elles englobent les participations du

capacité. c. Centrale Laitière ¾ ¾ ¾ Poursuivre la stratégie de défense des parts de marché à travers la construction des méga marques ; Déployer le nouveau schéma directeur industriel; Développer et améliorer les performances de l’amont laitier. d. Lesieur Cristal ¾ ¾ ¾ Protéger les parts de marché à travers l’animation des marques leaders; Améliorer la productivité opérationnelle à travers la restructuration industrielle; Sécuriser les achats à travers une gestion dynamique et performante des couvertures