Cas De Strategique Corrige

MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE DE CAS EN MARKETING Propos liminaires Faire preuve d’esprit d’analyse et esprit critique :  Maitriser les concepts théoriques pour répondre correctement aux question posées dans l’étude de cas  Concepts fondamentaux de la discipline + évolutions récentes Faire preuve d’esprit créatif et concret :  Mise en situation professionnelle. Pas de question(s) de cours en principe. Ne pas se lancer dans des développements exclusivement théoriques  Acquisition d’un savoir faire

quelquefois difficile à suivre). CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage : - Corps principal : 14 chapitres ; inséré au sein des divers chapitres, d’une part 9 articles issus des magazines Décisions Marketing, d’autre part 9 cas sans corrigés plus ou moins volumineux sur diverses entreprises de services (Singapore Airlines, Eurodisney Paris, Electronic Computer, Office du tourisme de Lausanne, Jardiland, Casino Le Lyon Vert, Aufour, Federal Express, des problèmes de téléphone) ; index

contrôle périodique afin de vérifier la bonne marche du matériel et effectuera à cette occasion les opérations d'entretien courant éventuellement nécessaires. Le technicien chargé de l'entretien procédera aux vérifications, réglages, nettoyages et, le cas échéant, au remplacement des pièces défectueuses ou inutilisables à la suite d'un usage normal du matériel. 2.2. La périodicité de ces visites de contrôle sera fixée par le fournisseur en fonction des nécessités techniques. ART. 3. — Dépannage 3

Session 2010 BTS assistant de manager Cas Arméria: barème et corrigé Remarque: la 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré, qui n’est pas attendu des candidats. Entreprise leader sur le marché agroalimentaire Innovante, ouverte aux nouvelles technologies, favorisant l’implication de chacun. Dans le cadre d’une restructuration du groupe (regroupement de 2 entités), il devient nécessaire d’harmoniser les procédures et méthodes de travail, notamment

I) Les risques spéculatifs et la gestion stratégique des risques. 1°) Les caractéristiques du risque spéculatif. - Le risque spéculatif est celui qui provient de la volonté du chef d’entreprise de réaliser ses finalités. C’est donc un risque accepté, il résulte d’un choix rationnel (au sens de Simon). - Il est délimitable, l’entrepreneur peut décider de son engagement en limitant le budget correspondant. - Il peut être contrôlé dans la mesure où sa réalisation est progressive. - Ex : l’innovation

d’activité, le positionnement, la clientèle, la technologie et l’analyse stratégique de l’entreprise. La deuxième démarche, spécifique, est celle proprement dite de l’évaluation. En effet, selon l’objectif et la décision des différents acteurs de l’entreprise, notamment : les acheteurs, les vendeurs, les dirigeants, les actionnaires, la méthode d’évaluation diffère. Mais il reste qu’évaluer une entreprise, ne signifie en aucun cas obtenir une valeur exacte mais approximative. En effet, la difficulté

d’information a pour but d’optimiser (c'est-à-dire accroitre la fiabilité, la rapidité et la facilité) de la diffusion de l’information au sein d’une organisation et ce afin de permettre une meilleur productivité ainsi qu’une réactivité accrue. Dans le cas présent au vu du diagnostique établi, on peut voir que le Système d’Information utilisé par l’entreprise « Les Comptoirs » est plus qu’obsolète. En effet la vétusté de la version Access utilisée, le manque d’ergonomie des menus ou encore le bridage

l·entreprise, alors que la valeur à l·occasion d·une cession globale de l·entreprise nécessite l·appréciation de la capacité de l·entreprise à continuer son exploitation. La valorisation lors d'une cession globale de l'entreprise est différente du cas de valorisation pour la cession d'une part seulement de son capital. L'approche diffère même suivant la proportion du capital à céder ou à acquérir: l·acquisition d·un bloc de contrôle d·une entreprise est différente d·un placement financier par achat

cinquième capitalisation japonaise. Mais aujourd'hui, les marchés principaux se saturent progressivement avec une croissance dans les pays développés qui ne dépasse plus les 2 à 3 %. Les produits se banalisent, les prix s'effondrent, comme dans le cas des appareils photo. D'où la nécessité d'ouvrir de nouvelles voies pour assurer au moins 8 % de progression des ventes. D'abord dans les métiers connus comme l'impression ou l'image vidéo, notamment en direction de l'impression professionnelle, des

participatif : Recueillir sur la toile des gens pour payer son projet. En 2013, 78 millions de fonds uniquement particuliers (dons, prêt gratuits, prêt rémunéré, titre de capital...) Chapitre 2 : Faire un diagnostic stratégique Le contexte du diagnostic financiers 1. Les objectifs du diagnostic financier Apprécier la performance et situation de l'entreprise : Progression de l'entreprise, sa croissance. Sa performance économique (comparer les volumes d'affaires, les capitaux