Cas De Strategique Corrige

CORRECTION* annotée *(Adaptée du corrigé officiel) 1. CARACTERISTIQUES DES 2 ORGANISATIONS Commune de Doussin Organisation publique Collectivité territoriale = commune Territoire de la collectivité RDE… Organisation privée = entreprise à but lucratif Entreprise = société = SA… CA International : ….57 pays REMARQUES et VOCABULAIRE associé NATURE Statut juridique Champ d’action Ressources : Financières Un double tableau avec rubriques communes s’impose dans ce cas Ressources issues de la taxe

opérations d'achat ou de vente, valoriser l'action et justifier le prix offert au public, comparer des entreprises d'un même secteur...etc. l'évaluation des entreprises est aussi intéressante dans la mesure où elle permet de prendre des décisions stratégiques (maintenir une activité, abondant, etc.). Chapitre 2: Les différentes méthodes d'évaluations des entreprises Introduction : L'évaluation des entreprises présente un grand intérêt pour l'activité économique et le fonctionnement du marché financier

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché

Corrigé du Cas Deezer 1. Quelles sont les fonctions du management ? 1. Quels sont les objectifs d’Axel Dauchez ? L’objectif principal d’Axel Dauchez est de conquérir plusieurs millions de clients dans le monde entier dans les prochaines années. L’objectif pour l’année 2012, est de s’implanter dans 200 pays d’ici le mois de juin. 2. Quels sont les moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs ? Pour atteindre ces objectifs, Deezer a besoin de moyens financiers importants (plusieurs millions d’euros)

Introduction………………………………………………………….2 I- Essilor aujourd’hui……………………………………...3 A. Sa présence dans le monde…………………………………….3 B. Les parts de marchés d’Essilor et de ses concurrents………….4 C. Les principaux domaines d’activité stratégiques d’Essilor…….4 II- Le diagnostic stratégique……………………………….6 A. Le diagnostic externe…………………………………………...6 B. Le diagnostic interne…………………………………………...8 III- Les opportunités de développement………………….9 A. La situation d’Essilor sur le marché…………………………....9 B. Les

les valeurs mobilières de placement (VMP), 2. à retrancher les dettes dues pour leur valeur effective  Mode opératoire : 1. Partir des capitaux propres comptables (au passif du bilan), 2. effectuer les corrections suivantes pour obtenir le bilan corrigé : Trois types de corrections : a) Neutralisation : Neutralisation provisoire avant calcul de la valeur réelle de ces actifs compte tenu de travaux particuliers d’évaluation à effectuer dans un 2ème stade par vous-même ou par un expert immobilier

l’une des fonctions majeures de l’acronyme PODC (planifier, organiser, diriger et contrôler). Le contrôle désigne la fonction managériale par laquelle s’opère le suivi des activités visant à garantir leur conformité aux préconisations de départ et à corriger tout écart trop important. Il passe par plusieurs étapes, depuis l’identification des normes de rendement (d’extrants et d’intrants), puis la mesure et l’évaluation via les écarts s’il y a lieu d’adopter des mesures de redressement. ( Il

Élément de barème du Cas Rocheclaire Management des entreprises session 2010 Sujet de remplacement : candidats de Guadeloupe 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rochelaire (4 points) Définition de la méthode : 1 point Analyse de l’environnement : 3 points, si au moins trois catégories correctement exposées Les éléments de corrigé sont fournis à titre indicatif. On appréciera la capacité à retrouver des éléments de l’environnement externe de l’entreprise

personnel, portefeuille client… . La méthode patrimoniale: C’est une méthode qui cherche à attribuer une valeur, selon le point de vue dans lequel on se positionne, à savoir une valeur de marché, liquidative, ou encore d’usage. Dans notre cas, on cherche la valeur d’usage, puisqu’on se place dans une optique de continuité d’exploitation, et donc on va donner une valeur à chacun des actifs selon sa valeur dans le processus, ce qui revient à déterminer une valeur au coût de remplacement.

ÉTUDE DE CAS : LE GOLFE ARABO-PERSIQUE : UN ESPACE AU CŒUR DES ENJEUX CONTEMPORAINS P 32 À P 35 Pourquoi le golfe Arabo-Persique est-il un espace maritime stratégique au cœur d’enjeux contemporains ? (p. 32-37) A. Le golfe Arabo-Persique, un espace stratégique du trafic mondial d’hydrocarbures 1. Parcours 1 Question 1. Le plus grand champ gazier ​off-shore​ du monde se trouve au nord du Qatar. On note d’autres champs gaziers et pétroliers, notamment ceux que l’Iran exploite au large