Cas De Strategique Corrige

du mot anglo-saxon « control », c’est - à -dire «Maîtrise». « Une activité est dite sous contrôle, lorsque son déroulement est orienté et constamment ajusté de façon à atteindre un objectif prévu avec une marge d’erreur prédéterminée ». Dans le cas d'une entreprise, les trois éléments d’un contrôle budgétaire sont donc: - les objectifs: La politique définie par la Direction pour la période à venir (généralement l’année) en termes généraux qualitatifs, permettra de déterminer les objectifs à atteindre

seront accessibles en tous temps à chacun des employés. Par la suite, le comité d’éthique, formé de quelques employés de différents niveaux, orienteront l’idéologie des relations interpersonnelles. VI - CONCLUSION Comme le dit si bien le titre du cas : « Une grenade à la main », nous sommes en présence d’une situation explosive chez Laurentien. À tous les niveaux de la pyramide organisationnelle, nous avons démontré que de multiples conflits sont présents. La compétition est très féroce, et chacun

UC D41.1 – QCM CULTURE GENERALE D’ENTREPRISE CORRIGE – JUIN 2010 1. Le résultat d’exploitation est égal à : a. b. c. d. produits d’exploitation – charges d’exploitation (décaissables ou non) produits financiers – charges financières produits exceptionnels – charges exceptionnels résultat d’exploitation + résultat financier + résultat exceptionnel - impôts 2. Une de ces affirmations concernant les tableaux de bord de gestion est fausse, laquelle ? a. b. c. d. le tableau de bord de gestion

DALSUM SEMICONDUCTEUR ltée (DS) Évaluation du cas à l’aide d’une démarche structurée 1. Parcourir le cas Les éléments devant être identifiés : ¾ Vous êtes CGA à l’emploi (depuis peu) chez DSL On fait appel à moi pour mes compétences et connaissances techniques dans les disciplines de l’administration des affaires. ¾ Trois mandats : 1. Expliquer au VP exploitation comment l’usine est devenue rentable aussi rapidement Ce dernier semble avoir des doutes sur la rentabilité réelle de l’usine (attention

Cas Sodexo, une situation de management : 1. Une entreprise est performante selon 2 aspects : * Absolu : La performance est alors la réalisation d’objectifs fixés. * Relatif : La performance se mesure par rapport aux résultats obtenus par les autres entreprises. On peut donc considérer Sodexo comme une entreprise performante. Au vue de la situation boursière, et d’un contexte économique incertain, Sodexo a su parvenir à accroître son chiffre d’affaire en basant ses objectifs sur d’autres

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

Travail d’analyse financière : 1. L’entreprise est-elle rentable ? 1.1 Analyse du secteur d’activité et du positionnement concurrentiel Choix stratégique du dirigeant Conditions macroéconomiques et sectorielles Positionnement stratégique de l’entreprise 1.2 Analyse de l’activité de l’entreprise Dynamisme de l’activité : Chiffre d’affaires Croissance du chiffre d’affaires Prise en compte de l’inflation Structure du chiffre d’affaires : Ventes de marchandises (commerce) Croissance des ventes

Haut conseil du commissariat aux comptes : Assure la surveillance de la profession avec le concours de la compagnie nationale des commissaires aux comptes Veille au respect de la déontologie et de l’indépendance des CAC COMMISSARIAT A LA FUSION CAS DE FUSION : A + B = C A englobe B et reste A Mission : Indique les méthodes suivies pour le rapport d’échange + difficultés d’évaluation Se prononce sur le caractère adéquat de ces méthodes et des valeurs relatives Exprime son avis sur le caractère

réalisables, gestion de ressources humaines transparente. * Une organisation : l’organisation elle-même doit exprimer cette politique. * Une définition des objectifs stratégiques : préciser les objectifs stratégiques à partir desquels chaque opérationnel va pouvoir se déterminer, cette définition des objectifs stratégiques est influencée par le goût du risque qui sévit dans l’organisation. * Une identification des événements : c’est un passage obligé dans la construction d’une structure

photo n° 8080, Mars-avril 2011. Le détroit de Malacca : porte océane,axe maritime, enjeux stratégiques. Géoconfluences, 2004. L'Atlas des mondialisations, hors-série, n°4, 2011. Métropoles et mondialisation, A. BRETAGNOLLE, R. LE GOIX, C. VACCHIAN-MARCUZZO, Doc photo n° 8082, Juillet-août 2011. Pour le BAC : Composition : Pôles et espaces majeurs de la mondialisation croisé avec l'étude de cas de la ville mondiale. Ccomposition : Enjeux géostratégiques des espaces maritimes.