Cas De Synthèse Le Cas Lafarge

Synthèse principes de gouvernance Ludivine Blaes, Alan Foy, Etienne Rouanet, Marlène Amardeil L3 Management, TSM M6 Métropole Télévision Rapport de 201818 M6 Métropole Télévision Le groupe M6 a été créé le 1er mars 1987 grâce à la libéralisation de la télévision en France. L’actionnaire principal du groupe est “le groupe Luxembourgeois RTL Group” du groupe Bertelsmann. Le siège social est situé à Neuilly-sur-Seine une commune limitrophe à la ville de Paris et son président du directoire

gestion liée à son domaine de spécialisation. 4éme année : Stage : de perfectionnement Objet : se perfectionner dans son domaine de compétences Durée : Minimum 3 mois Au terme de son 9éme semestre, ce stage permet à l’étudiant de faire la synthèse de ses acquis et de mettre en application son savoir au profit de l’entreprise qui l’accueille. 5éme année : Projet de fin d’études Objet : Compléter la situation professionnelle Durée : 6 mois Au terme des deux derniers semestres de formation

pour le client, etc. Précisons que ces multiples approches connaissent des succès divers. Ainsi, si certaines d’entre elles relèvent plutôt d’un effet de mode, d’autres semblent davantage ancrées dans la réalité du management. C’est notamment le cas dans le domaine de la stratégie avec la généralisation des thèmes liés à l’avantage concurrentiel qui détermine la valeur qu’une firme peut créer pour ses clients et dans le domaine de la finance avec le concept de maximisation de la valeur actionnariale

(stakeholders) : actionnaires, managers, employés, syndicats, clients, fournisseurs, pouvoirs publics … Aussi aujourd’hui nombre d’entre elles intègrent dans leur prise de décision la prise en compte des préoccupations de la société. Par exemple le groupe Lafarge exploite des carrières et des cimenteries proches de ses clients afin de protéger l’air, l’eau, de réduire les nuisances, d’optimiser le transport routier, de conserver les fossiles ect… Pour pouvoir se développer les entreprises ont besoin de connaître

Pays-Bas où la logique du consensus 3.2.2) La culture : un système de sens partagé 3.2.3) Il n’existe pas de règles absolues ou universelles de gestion 4) EVALUATION DE L’OUVRAGE 6 10 4.1) Sur le fond 4.2) Sur la forme 1 5) PROPOSITIONS 12 5.1) Synthèse 12 6) APPORTS POUR LE MASTER 14 6.1) Un apport théorique 6.2) Un apport méthodologique 6.2.1) Les approches qualitatives et complexes 6.2.2) La posture de l'organisateur 6.3) Un apport majeur sur la conduite du changement 15 6.4) Une posture

couv 2/03/04 11:11 Page 2 Gouvernement d’entreprise et développement durable Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Juillet 2002 - Janvier 2003 Etude ORSE n° 4 - Décembre 2003 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org p1 19/02/04 12:34 Page 1 Synthèse des réunions de la Commission de l’ORSE Gouvernement d’entreprise et développement

Le digital : de nouveaux espaces de conquête pour la DRH ? Synthèse de l’étude Juillet 2013 THE ART OF MOBILIZATION Sommaire Préambule 2 Démarche et remerciements 3 1. La conquête de l’espace digital par les RH : des approches variées 4 2. Avant la conquête, l’exploration 7 3. Quelles stratégies de conquête ? 10 Conclusion 14 1 Préambule En 2013, réduire le digital dans ses différentes acceptions (tablettes, smart- phones, réseaux sociaux, …) à un phénomène de mode, une nouvelle

Le rôle des ressources humaines dans le cadre d’une conduite du changement Sommaire Note de synthèse Introduction 1. La conduite du changement et ses implications 1.1 Qu’est-ce que la conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1

........................................... 93 1. Deux cas de RSE ................................................................................................................................................................................ 95 Le cas de la société Nike .................................................................................................................................................................. 96 Le cas de Carrefour, un partenariat ONG/entreprise ...........

3°) Elle émet, de sa propre initiative ou à la demande du ministre chargé de l'économie, des avis et prises de position dans le cadre de la procédure d'élaboration des normes comptables internationales ; 4°) Elle veille à la coordination et à la synthèse des travaux théoriques et méthodologiques conduits en matière comptable ; elle propose toute mesure dans ces domaines, notamment sous forme d'études et de recommandations. » 5 Décret n° 2010-56 du 15 janvier 2010 relatif à l'Autorité des normes